沈大双: 哼，商家在商城上交付的商品存在那个上下不一致的情况，比如说上面的好吃，然后或者不好看，然后下面的不好吃也不好看，然后新鲜度不一样，原因是果农，嗯，在产地收货是整快递一起收，把好的和坏的都是统一收获的，然后分级的时候把好的和坏，把坏的掺到好的一起售卖，然后这样能挣到更多的钱
沈大双: 所以就等级，对于等级上面大小不一，我们应该跟供应商说长期，我们应该长期做到上下一致，才能有更好的口碑和销量，然后销量才会快速地持续增长
沈大双: 商差的商品不能比别人的多
沈大双: 应该诶，对比相，嗯，性价比高，然后能持续的销量增长，但不是那种快速的增长
沈大双: 在售后在分级的收货，分级的时候不应该把坏的货掺到下面，这样上下差距太大，不然客户会因为售后等级不同，然后不知道急的货好，然后你的销量就不会有增长
沈大双: 向下差距，品质特别大的时候会引起售后，导致销量下降或者是触发下架
沈大双: 我们应该等级标准上下有具体的要求，严格按照对等级对划分的一个规标准交付，然后按照标准表保持一段时间后，可以提高标准加靠加快加速销量的提升速度
沈大双: 我们应该说跟老板说我们在残疾收货时，整片收货的或者是同一块地的，有些会有些品牌的，然后收货价也会更高，但是大多数都是收统货，然后整片收获，在市场都是批发生意，如果我们的竞争都是看你的口碑好不好，然后分级能力，然后口碑好的，然后品牌影响力大的商家才能够持续地挣钱
沈大双: 在产地的行为是，嗯，能分清等级，每一件或上下差距近，嗯，不大
沈大双: 这样子才会让客户通过一段时间嗯，体验后知道你的商品稳定性，然后比别人叫得好，这样你的销量才能持续地增长
沈大双: 你的货增长之后，你在产地收货会有更有话语权，然后收货成本降低，然后小车换大车，物流成本降低
沈大双: 嗯，我们应该对品质有严格的要求把控，要知道客户要值得客户信赖，这样复购的客户才会越来越多哦
沈大双: 上下应该一致，分级清楚你等级，不同客户的需求，不同好卖的规格价格可以高一些，不好卖的我们可以给价格低一点，降低客户对价格的敏感度，对商品溢价的敏感度，这样就会你后面涨一点，也会没什么影响
沈大双: 你在长期稳定的销量的时候，应该可以是产生质量的，产生一点一定品牌的影响力
沈大双: 嗯，你后面涨价也会得到可观的利润，当客户知道你的品质稳定后，有的客户都抢不走
沈大双: 嗯，行
沈大双: 嗯，不然差距太大的话你的销量也不会上去，我们应该等级划分，销量差、品质差的就降级在商城
沈大双: 嗯，说视频说清楚啊
沈大双: 我们不管是自己的货还是代卖的货，应该在谈产业分清，等级稳定好品质，让你的让标国带来的 6 个价值达到销量的增长，每天我们应该做好来货计划，上下不一致的不应该交付
沈大双: 付给不应该交付了解，我也应该了解产地的交付情况
沈大双: 嗯，按照明天知道来货计划，按照平台给的交付标准进行交付
沈大双: 嗯，在产地分级清楚，在产地让商家分级越来越清楚，在对应对运营是等级之后，然后再上架，货源稳定后保持持续的稳定，看复购情况提升品质，达不到要求的就降级货，不行的就不能上架，这样才能实现销量的增长