熊登强: 我们现在这个场景时期，就是关于就是打回多换货的一个问题，那么场景分析就是问题
熊登强: 嗯，送货到仓库，送货到仓，因品质不合格被全部打回多出，然后原因就是商家的货整体不合格
熊登强: 打回挑选，把好货放在易容源抽，易容容易抽奖的地方，那商家去调别的商家的货同样不合格，不愿意花高价拿更好的货
熊登强: 就是目标，就是说和商家做就是，嗯，标准的对齐，标准的认知交付商品的合格不再打回我们确认商家的一个行为动作，就是说商家对标准不清楚，然后管控到货以后不管合不合格都送货，侥幸心理特别强，确认商家的一个行为结果就是说全部打回，导致最终缺货
熊登强: 改善的一个路径就是说对齐标准产地的一个货主，收货的人同样要清楚这个点，对多次打回缺货的商家不入库、不上架，或者说提前到档口验完货再送
熊登强: 那我们具体的一个话术就是说我们告诉商家多次被打回，导致最终缺货还是非常严重的
熊登强: 调整不好就会去，就会切换别的商家来合作，不用你了，不干，不让你干了，标准不清楚，等级不清晰啊
熊登强: 这种原因我们要重新把标准定一下，同产地的货主、收货人对齐，看这批货标准是否一致
熊登强: 如果不一致，那我们这样暂时停止在商在平台上架，确定合格了之后才能正常上架，申请上架啊
熊登强: 因为可能有的坑位有了，或者说你的品质不合格，那别人的品质合格，获得了坑位，那别人有机会占这个坑位，你就没有机会给占这个坑位了
熊登强: 那我们要调一次，要调到课，要调到位，不然会失去坑位，不能存在这个侥幸的心理，全部打回缺货的客户损失是最大的，没有这个货卖，对于商家本身也是有 20% 缺货罚款的，就是因为不合格缺货导致商品的货号没有客户复购啊
熊登强: 随着这样一个侥幸，一个心理导致一个最后的一个销售，一个销售承担这个一个赔付，售后承担赔付啊
熊登强: 要想办法获得大量客户的一个复购，把销量提升起来，获得标果给商家带来的 6 个价值观