王玺: 这样实际上架 SKU 小于等于 3 天日销量比较低，然后商家价格比较高，这个担心呃
王玺: 新上架 SKU 小于等于 3 天，然后销量比较低，商家担心没有利润解决
王玺: 这个目标是解决商家不愿意放假的问题，然后通过这个降价促销做活动，然后实现这个销量上的提升啊
王玺: 然后最终实现在销量和利润的这个目标增长
王玺: 然后第一个首先确认新上架的商品是 SKU 小于等于 3 天的，且 SKU 对于同 SPU 价格上是没有竞争力的
王玺: 然后就是目标改善的是通过 SKU 去降价，同比 SPU 价格小于价格，有竞争优势去放假制作活动，然后通过这个方式在销量上的这个提升
王玺: 在这个过程当中，然后就是把销量，把这个价格做下来，然后把这个销量提升上去呃
王玺: 其实我们标准平台就是像一个，这个跟线下 KP8 档口是一样的
王玺: 然后，嗯，跟就是档口上新的什么产品也需要，就是我们刚开始以这个放低价格来去吸引客户啊
王玺: 因为客户刚开始对这个就是产品并不了解，所以需要我们放低价格去来吸引客户，然后后边带来这个稳定的这个复购，这个他体验了这个之后，然后慢慢的这个感受复购养成习惯之后，提升这个复购，提升复购了之后就能慢慢地去带来这个销量上的我们增长啊
王玺: 那目标改善动作是连续三天的这个降价带来降价促销做活动，然后带来这个 SKU 销售量的这个提升啊
王玺: 然后在第二阶段就是把这个商家愿意在配合的品质方面做好且稳定的情况下，带来客户不断的这个复购体验
王玺: 三天这个销售完毕了之后带来销售升，提升之后把这个提升之后，销售带来提升之后，就是看一下有没有达到对应想要的客户目标数量和下单件数啊
王玺: 如果说第二个动作就是持续做这个降价，那是否看这个活动续做延续呃
王玺: 然后这个看一下对比有没有带来这个购买客户数量和这个购买销量上的提升，最后就是在持续稳定这个薄利多销的这个情况下，然后带来慢慢地去缓慢地提升价格，最终带来一个销售量和销售利润的这个利润目标的增长