曾小伟: 好，我们今天演练那个数量场景 8 不入库、不上架，全检限量，就是商家的那个，商家的那个商品因为那个品质不合格，产生了大量的售后，早上送货零点经常不合格啊
曾小伟: 原因就是和那个商家标准不清晰，按自己的最低标准送货，商家那个知道标准，但存在侥幸心理，想把不好的货从标果那个发出去啊
曾小伟: 就是达到那个目标的话，就是通过全检入库的方式养成商家对标准的一个认知，并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品交给那个我们平台确认商家行为动作就是送货前不按标准质检，认为能够达到直接送货到仓啊
曾小伟: 因为直接送货到仓的一个标准就是明知道自己的货不达标，存在那个侥幸心理，直接送仓交付那个行为，结果的话就是连续发生整批打赔，侥幸逃过品控检查，产生大量客户提售后，导致该商品货号销量下降或者取消上架执行
曾小伟: 那个不入库不上架他卖不完嫌麻烦，库存量较少，改善他的行为路径的话，就是应多次未按标准送货执行
曾小伟: 不入库不上架需要深度沟通商品标准并得到承诺
曾小伟: 根据每天那个入库情况，合格则继续合作
曾小伟: 不合格
曾小伟: 不合作，不合格，不合格
曾小伟: 那个确实不合格的情况下，那我们就更换那个商家那个话术的，就是向那个商家介绍平台上销量大的一个其他商家还能持续增长，核心原因是因为它那个品质相对稳定
曾小伟: 同样的价格的情况下品质比别人好，能获得标果带来的 6 个价值一起发展，实现共赢啊
曾小伟: 规模和利润的一个增长就是目前商品价格没问题，但是同样的价格，你的品质比别人的差，达不到平台的一个标准，所以才出现了连续被打肥的一个情况，而导致那个售后特别高
曾小伟: 按照平台规则，要么我们选择另外的商家上架商品，要么你入库全检我们再上架售卖
曾小伟: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的基础上，基于销量能够持续增长啊
曾小伟: 所以标果执行坑位管理，平台上架售卖，把平台数以万计的客户在下单中集中给那个少量的一个商家，支持商家能够获得那个标果带来的 6 个价值
曾小伟: 但坑位的商家需要遵守平台规则，按照品质标准交付商品，在平台以那个薄利多销为主，在平台不断地开发更多的客户的情况下，能基于品质的情况下提升销量啊
曾小伟: 如果不合格的状态，我们沟通调整不好，我们把 QA 给到那个和认同我们标果平台的价值观和其他商家，我们也可以根据历史数据来设定入库的一个数量
曾小伟: 以那个平常三天，以平常三天的销量的 1.2 倍入库能够在十七之一，那个有时候会不够慢，而导致大多数会剩余小部分，这个如果有剩余的，第二天入库数量，有剩余的第二天发车，我们是以免费送到礼档口，然后饭底当天到我的新货入仓封，认为卖不完的货再返回去档口，麻烦那你入驻平台上架立即终止啊
曾小伟: 就是你如果很觉得这个预检入库麻烦，那我们就立止例子通终止合作，持续改善计划，就是按严格执行，不入库、不上架，价格、品质、数量均按要求兑现啊
曾小伟: 就是还有一个商家品质连续 7 天大运营，或者等于小于或者等于 85 分以上，可以解除那个不入库不上架的结果中商家大打折扣，我们将立志提至商家入驻，转入商家淘汰，就是更换，我们更换其他新的一个商家
曾小伟: 经办人搞不定责犯经办人坑位取消，权限取消，如果经办人有权限
曾小伟: 先取，都取消，那该商品就直接由那个我们的一个供应负责人重新开发，新商家重新上架啊
曾小伟: 就是我们那种整批打回的，导致数量过多的，如果不预警，那我们坚决不能上架售卖的啊