钟承权: 饿了，数量场景不入库、不上架，全检限量问题，我们商家的商品它的品质不合格，导致了大量售后送检的货的话经常不合格呃
钟承权: 原因，商家对标准平台的标准不清晰，按自己认为的最低标准送货啊
钟承权: 商家知道标准，然后存在侥幸心理，把不好的货从标给我发出去，目标通过全检入库的方式，养成商家对标准的认知，在品质稳定后，在不入库也能送合格的商品交付予以确认
钟承权: 商家的行为动作，送检的货不按标准质检，以为能够达标就直接送到，送货到仓呃
钟承权: 商家知道，明知道自己心，自己的货不达标，还存在侥幸心理，直接就送仓交付，确认商家的一个行为，结果连续的发生，整批打回，侥幸逃过了品控检查之后产生了大量的售后，导致就是说该商品的货号销量下降或者取消上架执行，不入库，不上架，嗯，卖不完嫌麻烦
钟承权: 所以说库存量较少呃
钟承权: 改善的结果是我反复的，我没有按照标准送货执行，不入库不上架，需要深入的沟通商品标准，并承诺要根据每天的入库情况，合格则继续合作，不合格的就汰换上架路径的具体话术向我们的商家介绍平台销量大的，其他的商家还能继续持续增长的原因就是品质，即使达标，然后它也品质稳定，同样的价格的话，品质会比别人好
钟承权: 所以说就能获得我们标果给他带来的 6 个价值，然后和我们一起实现共赢规模和利润的一个增长
钟承权: 然后目前商品是价格没有问题，但是同样的价格品质就比别人差，达不到标准，所以说才会出现连续性的打回啊
钟承权: 还有就是送售后也特别高，然后我们平台的规则就是要么我们去选择另外的商家上架商品，要么就是入库全检之后我们再上架售卖
钟承权: 这么做的原因是标果平台和商家要共同发展的基础是建立在销量能够持续增长，所以说标果执行坑位管理，一个单品只有少量的几个商家能够在平台上架售卖
钟承权: 就是说把我们大批量的客户都集中到少量的商家手里面，这样支持商家来获得我们的一个六个价值嗯
钟承权: 但是就是拥有坑位的商家的话，必须遵守规则，按照我们的标准、品质、标准来交付商品，平台上就是薄利多销为主，不断地开发更多的客户，然后也能够持续地提升销量
钟承权: 如果说是不符合这个状态，可以沟通调整，调整不好，嗯，就我们就把坑位给到认同我们价值观的，其他的商家啊
钟承权: 我们可以根据历史的数据来设定一个入库的数量，还有就是按我们的销量的倍速入库，倍速入库就是说把货送检，送货到仓，有时候会不够卖，大多数是的话可以剩一小部分，剩下的那一部分的话第二天你可以拿回仓呃
钟承权: 是捞回仓，自己线下售卖，然后我再换你当天新货入仓啊
钟承权: 卖不完的货的话，返回你的档口很麻烦，那你入驻平台获得的上架权限立即终止，我们找到另外符合要求的商家继续上架售卖同样的商品
钟承权: 持续改善的计划就是我们要严格地执行，不入库、不上架，把控好价格，品质、数量都要按照要求来兑现呃
钟承权: 商家的品质分的话就是连续一个周大于等于 85 分以上的才可以解除不入库、不上架
钟承权: 执行的过程中，商家打折扣就要立即停止上架，然后转入其他的，就是把它转入商家汰换的名单
钟承权: 如果说经办人搞不定，这经办人的坑位权限取消，如果说所有经办人权限都取消，这该品类直接由公益负责人、开发商家重新来上架