王强贵: 问题，商家觉得商城的卖价跟成本差不多或更低，不愿意降价
王强贵: 原因，商家不愿意在平台销售，销售不愿意在平台亏钱或少挣钱
王强贵: 商家不愿意在平台亏钱或少挣钱
王强贵: 目标，希望商家重视销量对规模的影响，对生意稳定性的影响，能够在不挣钱或少亏点钱的情况下，想想看一下情况下也能去把这个生意做好
王强贵: 商家的行为动作一，商家拿出一些场地成本的信息，商家拿出产地成本，商家拿出场地成本信息给我们看，说我们说它的价格亏本
王强贵: 商家的结果，商家在商城上的，商家在商家的商品在商城上，没有竞争力，没有性价比
王强贵: 客户选择客户选择的少，客户的少，选择少
王强贵: 商家也没有销量
王强贵: 没有销量或者商家一直稳定在是某一个坎级，一直上升不了
王强贵: 路径通过价值观的沟通，沟通面向，通过价值观的沟通，让商家明白不同的渠道的不同渠道的不同渠，不同渠道都有有赚有赔，有赚有赔，有个有赚有赔，但只要规模上涨，实际上只要规模在涨，总整体只要规模在涨，短时间的亏损是可以拉回来，整体利润是可以，整体利润有上升，整体利润有上升就可以选择渠道进行
王强贵: 嗯，渠道，然后让商家了解标果是一个优质的渠道，标果是一个优质渠道
王强贵: 六个价值观表格的六个价值观都是可以实现的，所以他要薄利多销或无亏损的，无和他需要薄利多销或者少亏损的情况下进行销量进行规模的增长以支撑他，在以支撑进行，需要薄利多销和少亏本的情况下进行上架销售，以支撑他的，以支撑以支撑他整体规模的上升和整总利润的上涨
王强贵: 话术一话术，做生意没有天天赚钱的
王强贵: 做生意没有天天挣钱的
王强贵: 做生意没有天天挣钱的，没有天天挣钱的，不是所有的啊
王强贵: 卖货给卖货客，卖货给客户，不是所有的所有的产品，都是所有的产品商，所有的产品，所有的产品都挣钱，所有的产品都挣钱，所有的产品都要挣钱，他也会遇到一些比较重要的客，商家也会遇到一些比较重要的客户搞活动或者长期稳定的销量，就会把价格压得很低
王强贵: 少点利润或亏点利润的情，亏点利润
王强贵: 对一些商超或大型的连锁，少，大型的连锁为了它的长期稳定的销量，他觉得文件销量少点，利润或少亏点的情况下也会进行销售的
王强贵: 你如果你不选择标果，认为诶是对商，对标果的是 6 个价值不清晰，那你在标果的竞标，那那你在标果就没有竞争力，那你在标果就没有竞争力
王强贵: 或者没有竞争力，不能够让你的规模得到稳步地提升，不能够让你的规模得到稳步提升
王强贵: 稳步提升我们是要通过成本和经营状态来计算，经成本和成，我们是要通过成本和经营状态来计算
王强贵: 总利润是怎么增加的
王强贵: 如果你按天算挣钱，按
王强贵: 如果你按天算挣多少钱的话，那我们这边是算不过来的，在标准你要通过一年挣一年，一年算下来是整体的利润会不会比原来的少
王强贵: 整体的利润会不会比原来少
王强贵: 标果价值，首先标果能给商家带来六个价值，这六个价值都是可以实现的
王强贵: 然后你在标可能获得很多的客户，通过标果你可以获得很多的客户，因为标果覆盖全川
王强贵: 覆盖简单，可以让你有持续地提升空间，持续的空间你在标个平台上付出的就是性价比，你要付出你，你性价比要有，要付出一定数量，没有利润的，没有利润和少许亏本的，少许亏本的，少许亏本的价，亏本的价格才能够获取更多的客户合作
王强贵: 合作，如果你不愿意，如果你不，如果你标果是服务于一万家，属于一万家批发商的线上渠道平台
王强贵: 如果你一个人的规模是支撑不了一个人的规模，是支撑不了整个标股的规模发展的、规模发展的规模的发展的，所以你要找到和其他商家，所以我们要把其他商家一起和你做大做强
王强贵: 做大做强，然后要有一个共同的合作状态，合作的共同合作动态，这样大家就可以各取所需，这样，这样大家可以各取所需，然后计划和商家讲清楚价值观，让商家根据每天的市场人数、商家状态、阶段性的价格定位、静态性的价格定位
王强贵: 每天有一个低价的SKU，起一个流量，起一个每月每天有一个低价的 SKU 进行引流，这样的话给我们商家进行一个这样，就要，就是这样就需要给我们商家经理一个调教权，调教权在良性的发展中，在良性的发展中相互支持，在良性中的相发展中相互支持
王强贵: 举例说明，某某某某