卢登峰: 这个背诵的是我们这个品质场景生果
卢登峰: 嗯，商家在售卖这个商品的过程中，然后这个首度不一致，然后导致生果多，然后在平台上这个整体的这个熟度偏偏深
卢登峰: 然后我们因为在是这个商品刚上市采摘的时候，可以就是早期采了很多生果，可以卖更好的一个价钱
卢登峰: 然后我们为了利润，然后把这个偏深的果子摘下来，然后没有熟的也摘了
卢登峰: 然后所以说然后到了尾期这种收尾的时候，这种熟的跟没熟的都一起收了，然后导致整片这个果园进行这个一次性采摘，偏生偏熟的这个都全部摘了
卢登峰: 首先我们熟度合适，让门店去卖好货
卢登峰: 然后门店客户的这个顾客才能会有复购，然后避免这个因为这个生果产生的这个一个售后熟度好的口感好销量才能实现这个持续的一个增长
卢登峰: 然后我们首先确认商家的有是否有这个行为动作啊
卢登峰: 然后首先商家为了降低这个人工成本，然后的话也为了降低这个产商品的这个一个这个收货价，生果也全部一起收了
卢登峰: 然后商家仓库，嗯，验货，那导致我们品控打回，或者说，嗯，没有打回，然后侥幸的发下去了以后，然后会导致这个销量没有增长，反而是下降，然后我们改善的这个路径是我们对这个商品的生熟度，跟商家沟通就是防止收这个深谷
卢登峰: 第二个的话是我们到了货，我们首先要，嗯，加强这个验货
卢登峰: 然后我们提前沟通这个防止是，就是我们加强这个验货，如果说生果的这个比例较多，我们暂时先不上架，然后我们通过售后明细再来看
卢登峰: 嗯，如果说生果的占比高，然后我们会及时地进行一个调整改善，或者是说代换
卢登峰: 然后我们首先告诉商家，嗯，卖水果都是以这个生吃嗯为主的，如果说在这个树上的成熟度不够，拿到生果的客户生意会变差，是客户的生意差，他就不会他的是生意差，就不会在我们有持续的一个复购，然后就会导致我们的这个销量就会去降低，然后没有生意，然后生果
卢登峰: 它最大的问题就是说这个果子它不甜，然后我们嗯
卢登峰: 不要给我，给你带来的这个 6 个价值，就如果说有这些以上问题，我们就实现不了这个 6 个价值，两个价值唉
卢登峰: 然后我们如果说现在会根据这个规则来替换，这个，替换我们这个商家
卢登峰: 所以我们必须杜绝拿到超标的这个深谷，然后我们每天要提前了解这个商家在场地的收货情况，然后，嗯，沟通这个聊天记录，拿视频或者说图片来证明这个首度都是一个达标的
卢登峰: 然后每天市场上要多去看几家货，可以拿这个，可以拿这种这个同类的这个商品成熟度第一，还有如果商家的这个熟度偏深，然后还不调整，我们，是啊，先把先选择这个收商品收入好的去上架
卢登峰: 然后像我们的这个销售，了解客户对这个商品守住的一个这个满意程度，然后如果说持续不调整，然后我们需要及时地去更换这个商家
卢登峰: 如果商家主动找到我们说这个货好，就是品质变好了，我们首先是要求这个入库以后才能上架以上