黄晓坤: 场景分析，场景中发生的问题和原因
黄晓坤: 问题，送货到仓因品质，不品，送货到仓因品质问题，全部打回
黄晓坤: 原因呃
黄晓坤: 原因，整体不合格，好货放在容易抽检的地方，调别的商家的货一样不合格，同样不合格
黄晓坤: 不愿意花高价拿更好的货解决问题要达成的目标
黄晓坤: 解决问题要达成目标
黄晓坤: 标准的认知
黄晓坤: 标准认知合格，标准对齐，确认商家行为动作标准不清晰，没有管控，不管合不合格，侥幸心理确认商家行为动作全部打回，最终缺货改善结果多次被打回，全部缺货，被称严重调整不好，切换商家标准不清楚，等级不清晰，重新对标准货主或收获的人是否一致，不一致停止上架
黄晓坤: 合格承诺交更多的保证金申请坑位，品质不合格，调整到位，不要侥幸心理，缺货客户损失是最大的
黄晓坤: 因为没有这个货售卖，有 20% 的缺货罚款，缺货导致没有客户复购，侥幸售后神经赔付，销量提升 6 个价值