说话人 1: 第六条，这个品牌或供不应求场景，分析场景中发生的问题和原因问题
说话人 1: 品牌或供不应求，嗯，不一定要给平台
说话人 1: 嗯，给谁这个都卖得完，嗯，基本上他不会降价
说话人 1: 原因商家没有认识到品牌货向小进一步发展也是需要通过降低价格来实现推广的，解决问题要达成的目标通过沟通，然后我们说服商家愿意这个为扩大这个品牌号影响力，还有这个稳定性来而来降价
说话人 1: 长期问题，经办人标准多的计划书的六步法，第一，确认商家的行为动作，向商家确认这个货是供不应求的，确认在平台的这个销售价格或者到手价，嗯，在和市场的这个卖价是一样的，嗯，平台这个价格没有优势，嗯
说话人 1: 第二，确认商家的这个行为结果，如果得到商家确认该品的位是供不应求，而且价格是不是最低，这个表示，嗯，在价格没有足够低的情况下，嗯，平台销量这个少是正常的
说话人 1: 第三，改善接口的路径
说话人 1: 我们告诉商家平台的这个资金安全，而且这个流转很快，嗯，海南的这个客户只会越来越多，是这个品牌扩大影响力的这个最好的渠道
说话人 1: 建议商家在他目前的这个客户池里面进行一个梳理，嗯，就没有账期长且不好要账到的这个客户
说话人 1: 咱 q 可以把这部分体量的客户稍微降点价，然后给到平台来进行销售
说话人 1: 嗯，好，我们可以先约定一个目标的销量，然后的话用低价在平台上做一个限购的这个一个推广
说话人 1: 这个也不会，这个降低你太多的这个利润，又得到了这个品牌影响力的这个扩大，嗯，也避免这个卖给了其他账期长的这种客户的这个资金成本的这个占用
说话人 1: 第四路径
说话人 1: 具体的话术，嗯，这个日常的价格，嗯，我们标果是尊重这个品牌的，嗯，也尊重这个品牌的实力了，嗯
说话人 1: 同样的这个品类，这个品牌价好，它会降低这个抽佣，嗯，对比普通的这个抽佣会低
说话人 1: 嗯，大概的话降低的这个抽佣在 7% 以内，因为我们这个降低抽佣这个也是亏本运营，所以这个我们大家各了一步，降一点价
说话人 1: 嗯，在平台显示的价格，这个和这个市场的成交的这个价格，然后一样就可以了
说话人 1: 嗯，这个价格一致
说话人 1: 嗯，活动价格，这个做活动的时候，然后比这个市场价低高这 5% 至 10% 左右啊
说话人 1: 嗯，来纳新推广这个来扩大这个品牌的这个影响力，我们可以打上这个标格补贴的这个标签哈
说话人 1: 然后，嗯，避免你的这个线下的客户说你在这个线上卖得比线下还便宜，然后我们这个扩大这个货量来挤挤收益
说话人 1: 嗯，如果有能力的话在这个产地扩大这个收货量，嗯，我们还可以扩大这个品牌的这个销量，嗯，从这个规模的这个进展上获得这个更多的
说话人 1: 嗯，听到了这个总利润，嗯
说话人 1: 这个还有这个品牌维护的这个
说话人 1: 成本，这个品牌维护是需要成本的，但是在我们标个这个维护这个品牌的这个成本是最低的
说话人 1: 而且这个，嗯，影响力这个最有消耗，而且这个代价是最小的
说话人 1: 英文标稿的这个线下的这个销售，嗯，会精准地把你这个品牌推广到这个
说话人 1: 嗯，是以外为单位的这个水果店和这个商超，还有这个货品经营同产地的这个商品
说话人 1: 由于你这个，由于有你这个具备运营这个品牌或者这个能力，也有这个机会，这个也有机会这个扩品经营
说话人 1: 还有这个铜材类的，这个这种其他类的这种水果，你也可以在这个标稿平台上这个，嗯，再次建立你的这个新的这个品牌
说话人 1: 嗯嗯，第五是持续改善的计划，嗯，建议这个商家把价格往下调整一些
说话人 1: 我们可以根据平台上这一类似的这个商品，不，目前的这个商品的话给出一个合理的这个价格的建议啊
说话人 1: 然后假设抽佣的这个加上抽佣的，对这个平台的这个客户这个到手价，嗯，线下市场这个销售价