畅元豪: 排场景四，预存货卖不完不回收，和商家约定入库的数量没有卖完或占比很小
畅元豪: 前三日日均销量多入一点的入库，销量多一点入库，但实际上并没有卖到平时的平均值
畅元豪: 按当天的性计划比可以卖到一个比较高的销量，但实际没有卖到错误的判断的销量
畅元豪: 通过调整价格和预存数量，他的商家已有条件入库的，提前入库，容易缺货的、紧缺的商品提前入库，保证金钱充值，以保证客户的下单量都能满足
畅元豪: 并确认商家行为动作，用户的货卖不完不行，希望标准能帮他承担损失，不掉以后就不入库或少入库
畅元豪: 确认商家行为结果商城上因为不能提前入库，货量不够，就容易出现售前产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，以及可能会产生不合作改善结果的路径和商家一起分析，出现入库卖不完的原因，改善约定质量和利益计划，做到能实时沟通，调整路径
畅元豪: 具体话术问题原因告诉商家
畅元豪: 我们出现的用户没卖完的现象，分析一下可能在沟通当中出现的问题原因，商城上有别人的商品给我们便宜，我们没注意到，我们就少入点，要么就把价格调整跟别人一样，客户需求发生变化
畅元豪: 从天津原因卖不动，我们之前的产品复购并不高，可能产品是推断深度迈向这几个方面，给客户不认可的地方，我们的价格很低，已经是平台最低价，误判客户的需求给提升，这样没达到我们的预测
畅元豪: 那我们在这四个情况当中出现的这种问题，就应该调整策略，加上流量的、合理的库存量，或者改善一些矩阵，让他卖得更多
畅元豪: 如果品质又好就提升品质，高了就降低价格
畅元豪: 但是我们还会有一个长期的解决方案，就是从长远的合作来看，我们入批量应该还是前三天的销量平均值 1.2 倍入，如果今天的性价比我们也可以在档口多卖了，我们把库存出完了，再从档口再发点货过来，那如果说没有买完，剩下的一点点我们每天都没有办完的话，大会档再把档口的新冠拉到档口做库存，因为过了一天，产品的变化太大，在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是当天更换的新货
畅元豪: 就不会导致在仓库里一个不新鲜商品的客户不满意长期合作的，那作为我们团队做的生意标果能够给你带来 6 个价值，就需要提供这些服务
畅元豪: 如果做不到这一点，那我们，嗯就会选择做得到这一点，商家来合作
畅元豪: 你既然获得了这个坑位享受的标果给您带来的 6 个价值，那你就应该得付出
畅元豪: 如果做不到，我只能去找别人，如果别的商家都做不到，那就只能选你，但凡以别人能做到，那都选不到你了
畅元豪: 出现库存大量没出的情况就要及时商家沟通，每天要找具体原因
畅元豪: 以上点原因外，还有没有其他原因都要找到
畅元豪: 先做计划，要每天去单纯明白完或退回，或把新户提升会每天怎么做，避免现连续多天滞留存额或变
畅元豪: 每天都要进行查，确保商品质量开关