说话人 1: 价格场景， 15 号
说话人 1: 嗯，这个价格重新15，嗯，售后的q，售后的扣款多，嗯，佳佳来抵这个售后的扣款，大家抵这个售后的赔付
说话人 1: 场景分析，场景中发生的问题和原因问题，商家在提现的时候经常要这个交
说话人 1: 嗯，税费扣款，就认为这个要加价，把这个 SQL 的这个扣款抵消掉，原因，涉扣款减少了这个利润，为了这个不减少这个利润，所以要加价，这个抵这个设置的扣款
说话人 1: 但是实际上加价会加得比 q 款多
说话人 1: 解决问题要达成的目标
说话人 1: 要让商家这个注重品质，节省收购的这个次数，还以后减少这个售后承担的这个金额
说话人 1: 让商家这个对 CQ 款的这个占比金额，占比金额有个清楚的了解，不用因为省了的这个扣款了，这个加价加更多的这个价，保持商品在商城的这个性价比
说话人 1: 场景经办人场景问题、经办人标准、动作及话术等六步法嗯
说话人 1: 第一确认商家的这个行为动作，因为这个是扣款的，这个商家他主动降价
说话人 1: 第二确认商家的这个行为结果
说话人 1: 该商品的这个评量平台销量减少
说话人 1: 三、改善结果的路径
说话人 1: 我们先和商家这个分析售后的原因
说话人 1: 行，先去先确定好这个降低收购的这个调整的动作，主要是这个产地的这个售后标准和这个分拣的
说话人 1: 嗯，要做调整，我们和商家一起对这个 SQL 的金额来进行一个对账
说话人 1: 嗯，看看 SQL 金额在这个账户的这个占比，在和这个商家对比在这个线下的这个，嗯，线上线下的这个，嗯售后的这个赔付的这种情占比的情况
说话人 1: 他的这个情况其实是差不多的，客户商家我们达成共识不一定收购这个加价，收这个售后，只能通过品质管控来降低这个扣款
说话人 1: 第四，陆俊具体的话术，嗯，正常的这个售后，嗯，你因为这个社会扣款而下降，看是这个因为什么原因能扣而扣款
说话人 1: 您这个说有这个虚假售后的话，嗯，我们看一下这个虚假售后一共有多少月
说话人 1: 超过 1, 000 块钱的这个虚假售后结果承诺，嗯，套盘这个 2, 000，嗯，还有除这个流量外，一个月这个卖几十万、上百万的货，嗯
说话人 1: 这 1, 000 块钱的这个售后是小数，我们对售后多的门店，嗯，我们也会这个取消他的这个售后权限
说话人 1: 这个原因就是因为你的这个品质不好，嗯，才出现了这个赔付
说话人 1: 嗯，你在这个市场上卖货，嗯
说话人 1: 只有那些不熟悉或者这个新客户，嗯，不经常来你的买这里买货的这个新面孔，嗯，你才不会给他进行一个税客赔付
说话人 1: 你的这个老客户如果出现了智能维尼，你也照样赔偿，嗯，这个线下也是赔，那线上就不能赔了吗
说话人 1: 这些老客户你只要不赔，他就不会买你的货了，花钱是买好货，又不是买这个拉货
说话人 1: 嗯，那这个平台的这个客户，你也要当成了客户来维护
说话人 1: 因为客户都是一对，因为客户都是一斤一斤的把货卖出去的，只要货不好就该认赔
说话人 1: 嗯，减少售后途径，你的这个唯一减少售后的这个途径，嗯，就是你怎么在产地收到符号标准的这个货
说话人 1: 嗯，然后分析清楚再投了，然后带头保护了这个降低售后，不让商品受到这个损伤
说话人 1: 嗯，然后产生不必要的这个售后赔款
说话人 1: 嗯，还有我们标过合作的优势，你在线下这个有欠账的生意，半个月有一个月的
说话人 1: 人家给你这个切 10 万、 20 万的这个，嗯，我年头这个少个上 500 的这种，嗯， 1, 000 的这种，然后经常都是发生的
说话人 1: 但是我们结果哪一次给你有某个零头呢
说话人 1: 嗯，每一分钱这个你都提走了
说话人 1: 嗯，这个钱你就不会算吗
说话人 1: 嗯，还有哈，再一个你就看看你自己的这个售后的这个金额的这个占比的多少
说话人 1: 一个月做这个 100 万的生意，这个才出现几千块钱，这个万把块钱的这种授课哈
说话人 1: 嗯，这个是，嗯，这不是很正常的事吗
说话人 1: 你在这个线下卖 100 万的货，嗯，这个加了谁的这种价格了呢
说话人 1: 嗯，凭什么这个要加我们标个平台的价格呢
说话人 1: 我去，你这个加的也离谱了，看一个点的这个是个赔付结果，你加了这个 5 个点，如果再出现这种无恶意加价的这种情况，我们不可能跟你合作
说话人 1: 嗯，和你沟通过这个结果能给你带来这 6 个价值
说话人 1: 嗯，那是基于你能够这个遵守规则
说话人 1: 嗯，有性价比，嗯，能够这个把量做起来，你现在这样加价量，然后会减少
说话人 1: 嗯，那入驻平台的这个意义就没有了
说话人 1: 嗯，我们标过也不能给你实现这个 6 个价值
说话人 1: 嗯嗯，这销售计划，所以这个我们截下来，这个定好我们的这个销售计划
说话人 1: 嗯，还有这个价格的策略，嗯，当销售量达到
说话人 1: 嗯，这个是当销售量，这个销，等销售目标达不到的时候要给我这个一定的调价权
说话人 1: 嗯，这个 5% 到 10% 之类的，是价格过来这个进行调整，只要这个能卖掉的，这个我就不会降价
说话人 1: 关于品质收购，你最好的这个途径就是严格的这个去这个对齐标准，嗯，然后按标准交货，就会这个减少这个QQ
说话人 1: 就不能这个再发生这个因为扣款而不愿意再降价，嗯，或者加价的这种行为
说话人 1: 第五，持续改善的界定，每天去和商家沟通这个售后的情况，维护品质和这个降低的这个售后扣款，每天都以百分比的数据来告诉他你的这个 CQ 扣款达到了百分之几
说话人 1: 嗯，税客多了，不是你有这个加价的权利，反而是我要对你做这个要求的调整
说话人 1: 你超过多少次数的这个提交率是不能在平台这个进行上架的
说话人 1: 获得了 6 个价值是通过销售量来实现的
说话人 1: 我们做的这个销售计划会因为你的这个加价而实现不了