江小花: 不是打点，就是这个午夜迈向达不到，没有达到，需要市场赶紧分析主要问题的原因
江小花: 问刚刚问题就是我们的等级对破面的三进度有要求，绝对破面三度要求
江小花: 主要的原因
江小花: 我再去收货的时候收到了裹面差的、便宜的货，分级不严格，裹面好与差放在一起，导致标志达不到要求就解决问题达成的目标，我的目标就商家调整对我面分歧的动作
江小花: 按标准分得清楚一些，按平台验收标准交付商六个步伐，第一个就是确认商家行为的动作
江小花: 市场到货以后没有检查负面干净度，达到等级标准就交付仓库了
江小花: 您知道自己的果棉不达标，存在侥幸心理，依然收获交付商品
江小花: 第二就是确认商家行为的结果，结果如果面达不到标准，被打回，侥幸拖了屏幕到了店客户手里之后不满点不满意，增加提售后的数量
江小花: 第三就是改善结果的逻辑，和产地收货人进行沟通，尽量收裹面干净的货，要收到裹面差异商品分级分清楚，按标准分级是第二就是账户，以后分级不清楚的，该降级上架就降级，降级不愿意
江小花: 嗯，这样子则可以选择不上架等级，火面分皮金属的
江小花: 分析清楚以后再商家再说
江小花: 嗯，入侵具体的话术就根据标过给商家带来的 6 个价值，我们要共同完成，把这个品的销量做到持续增长
江小花: 但前提条件是按等级标准过，但是最后出现了果面卖相差不达标的现象出现了，商品被打回，也出现了门店客户增加的现象，这个结果就使我们的销量起不来，也就实现不了 6 个价值，这个坑位给到你就是浪费资源
江小花: 如果能够达到，商家拿到这个资源就可以实现增长
江小花: 但我们出现了这个问题，还是先沟通改善，调整好了，我们继续在平台上架讲座，如果调整不好的话，或者我们看别人做得好的，或者分析清楚有获得这个坑位，如我们如果避免不了这种现象，我们就视频讲清楚降级销售，如果有好货，有等级更高的话，我们就先上别人的，等到你的果面等级做好以后，我们在好的、差的一起上都可以
江小花: 第五就持续改善的计划，就沟通并了解商家产地调整的内容动作，发货以后验证改善结果是否达标
江小花: 员工看是否因火面有打回和售后内容，是否有火面不打标的现象，从最终结果验证调整到是否持续有效稳定后正常进行交付，如果不稳定持续改善，还要申请平台商家，则需要交付更多的保证金，给出承诺，等级达标不能上架
江小花: 第六就是引用头部商家案例