高康: 数量场景，五档抠脚接问题，没有给标驳留货场景，分析场景中发生问题原因问题，因为档口有轮休交接和一天早晚班交接的情况，由于换了对接人，不了解上一个对接人的情况，导致标果信心断层
高康: 最终产生的标果平台的客户缺货的结果
高康: 原因， dark 和入驻标果平台的业务不重视，档口能力管理不足，衔接工作有漏洞
高康: 解决问题要达成的目标，让档口内部管理对标果交付能力负责标果平台的客户交付商品场景问题经办的标准动作及话术确认商家行为动作有交接人不知上任一个班次交付未完成产生的现场卖货，没有给标果留货确认商家行为，结果导致标果变大，客户缺货又导致
高康: 改善结果的路径，先和档口老板负责人沟通，确认标果的销量，优先备货，了解具体操作几个都好沟通确认，第一时间能把标果的货品货量说清楚
高康: 对于交接问题产生缺货的档口进行时间性的提前检查，了解他们的交接时间，在他们交接时间的在维护稳定后，告诉档口老板要加强监管，避免缺货带来的损失和客户的缺货
高康: 不好的体验，销量下滑路径，具体话术和商家沟通清楚，标国的价值观能带来 6 个价值询问
高康: 档口老板负责人，你作为档口老板负责人，不能承担标果前漏标果的商品优先送货，这是标股规划，作为优先的商家，不会因为内部管理和交接问题产生缺货缺品商家上收买单品
高康: 如果能够管理交接工作，持续改善计划，和商家一致性沟通，得到肯定的标果
高康: 备货优先换答案，根据交货维护一到两者不再出现交接问题，产生的结果正常运行
高康: 如果再维护，一旦依然出现了淘汰和替换