徐奔荣: 一天不同意见调不了，重新发现一个问题，生意是合伙的，一个同意降价，一个不同意降价导致降不了价
徐奔荣: 原因一个认可标国的价值观，一个认为是做亏本生意，目标让商家的股东达成共识，都认同标国的价值观
徐奔荣: 团队在平台上薄利多销，价格能够有调价权，销量都应该有提升动作，确认商家的有一个股东组织价格下调，结果在商城售卖的价格没有优势，导致销量下滑呃
徐奔荣: 路径能够直接找到另外一个不同意的股东聊价值观，找不到就通过我们与股东，这个服，只是服另外一个股东，如果说服不了就选择汰换商家
徐奔荣: 嗯，我就选择一间话术
徐奔荣: 你是论同标志国的价值观且统一降价的，也论过，也认同标国带来的优价值观，让生意做得更稳定嗯
徐奔荣: 约股东聊
徐奔荣: 一下这个卖不动货，他也没有办法，卖这种货的时候又要所有的价格都要高
徐奔荣: 那你在卖不动货的时候，平台也不卖你的货，因为你加价了，平台就会显示上架，你就失去了平台这个走货渠道
徐奔荣: 嗯，我就是你让我给你带来的 6 个价值梳理客户值，要梳理一下你的客户值标果到底算不算你重要客户，和你的股东商量一下，把标果到底定义为什么样的客户，以及你的生意要保持什么样的量
徐奔荣: 在竞争环境中，智商每天的总量就那么多，你不想做到别人想做的，你不要给我销量
徐奔荣: 嗯，把这个销量给你到别的商家这里面，这也是绝对的损失
徐奔荣: 你要到时候另外一个股东我们算的是总账，结果的量是最终我们收货价格变低，能不能收
徐奔荣: 嗯，运营运费变低，人工成本变低，市场的费用分摊变低，是不是能够支撑
徐奔荣: 嗯，这个期间是不是支撑过你们
徐奔荣: 是不是能支撑你们
徐奔荣: 支撑货量，是不是能支撑货量
徐奔荣: 嗯，就是能知道货量的流量上涨
徐奔荣: 有少量的进展已知以及生意的稳定性和自然竞争力的增长的，因为你每天在标果平台上获得市场那个奖励，也可以有一个竞争，也可以让你们做那个千川
徐奔荣: 在市场上还可以多卖点应用知识值在这个机制的增加的，不要起开用的
徐奔荣: 约定销量计划，我们约定一个资深层规模的销量计划
徐奔荣: 我们现在有多少件在这个基础上再加紧，再加多少件
徐奔荣: 那这个基础上再加点量，这个绘本也是可以预见的
徐奔荣: 做生意是有证有为的，如果你失去了重要的打底量客户，你损失这一票就能抵上你几十，你损失了一票就能抵比算你几十次的降价，就是你整体规模的销量，我们一天卖多少件
徐奔荣: 在这个基础上加多少件
徐奔荣: 这，那这个亏损也是在可见范围之内的，也不是说无限量的
徐奔荣: 嗯嗯，亏，本来做生意是有正有为的，以后那第二次重新调为底上的这个，对，这个稳定不是，这个要跟你股东讲清楚，有的人是股东两环是那个我记得都可以
徐奔荣: 那你就说，嗯，如果能达成共识，我们自己合作，那如果说不通的话，我们就只能
徐奔荣: 那这个时候工具只能换一下了
徐奔荣: 那我们只能找一个能给标博嗯模式价格的老商家，那到时候你想给标个降价就不一定机会
徐奔荣: 因为我们是有坑位置的，现在是市场上是卖货的多，买货的早期都买方市场，所以我们，我也不可能每天都这样子过来跟你讲，你如果现在进来了，那我们就继续问，如果今天定不下来，你肯定要先去找一个商家持续改善的计划，第一时间找到不愿意见下这个，嗯，不知道能就这样的话我就边当边确认，嗯