说话人 1: 品质场景不是品质场景，二生果
说话人 1: 嗯，突然就发生问题，商家的那个商品中的熟度不一致，有生有熟
说话人 1: 然后交付平台的售后整体偏升，原因就是早期那个提前摘果或者是市场
说话人 1: 卖高价好贵的利润就可以摘天生的果，天生去摘，天生摘果没有熟，然后就混着一起发过来，成片的果园就进行一次一次性的一个摘采
说话人 1: 嗯，偏生偏酬，全部栽了，目标就是那个熟度，要客户好卖货，而适合客户，让顾客能够回购，客户能回购
说话人 1: 嗯，那个是松果，太多的话就有售后，熟度好，口感好，那么就可以持续那个增长
说话人 1: 具体话术行为动作，为了降低人工成本，降低那个商品的收货价格成本，就生活一起收，结果就是，嗯，成果的话就会被打回，如果没验到发出去门店就产生售后销量就没有增加或者下滑
说话人 1: 改善结果路径，对于那些早晚期的货要提前去预防生果，到货了之后到货 1 元货
说话人 1: 嗯，如果超不良率就不上架
说话人 1: 还有售后明细，如果发现那个生活占比高，我们就要进行改善或者是淘汰
说话人 1: 具体话术，我们商家水果生吃的话，如果那个熟度不够，口感就不好，不能吃客户的生意就会变差了，就会影响那个销量降低，没有生意，如果那个口感好，那我但是不甜不好吃的那种不能吃的，那么就会也会影响销量，就会把自己的号作废了，也无法在销，就是这没法带来标果的 6 个价值
说话人 1: 嗯，要实现不了的话，那我们就会切换商家，我们要杜绝这个生果超标的现象，做生意要将心比心去做
说话人 1: 嗯，我们不上架停两天，或者把客户持续服务的都损失了
说话人 1: 我们改善的计划是我们要提前了解他的一个场地收货情况，或者是拿那个视频图片去证明他的熟度达标，然后看一下市场上同类商家的一个生熟度是不是都偏生，然后整体的一个调整，或者暂时不选择上架
说话人 1: 嗯，还要去了解客户对这个熟度的满意程度怎么样，要持续不调整的话我们就会切换商家
说话人 1: 我们要啊，主动找我们上架的话，要诶，入库了之后才上架
说话人 1: 嗯，具体可引用头部商家案例