李芷媛: 贼好看
李芷媛: 场景，那个场景 4 监督差，那么这个那个原场景的问这个问题及原因，商家交付的商品不新鲜，出现了打回
李芷媛: 和侥幸发出去，产生了客户对先度不满意的售后，那么这个
李芷媛: 原因是
李芷媛: 商家卖货都是先进先出的
李芷媛: 都是把那个旧的货先卖出去，然后到新鲜的货不愿意给我们
李芷媛: 滞销了不新鲜的货，然后一个哪一个渠道好说话就好，糊弄的就掺进去
李芷媛: 那么我们要解决这个目标，保证商家交付的商品最新鲜的状态发给客户
李芷媛: 满意持续就会提升销量，那么经办人的标准动作跟那个话术首先上架时新鲜度要达到标准，实际交付的那个货新鲜度不达标，那么嗯，这个结果就会产生批量打回或者少量打回，如果侥幸发出去，产生了先度售后，那么就会销量做不起来这个结果
李芷媛: 改善这个结果的路径是我们要对齐鲜度标准，要用最新鲜的货交货，不新鲜的不该上架，我们要预存入库上架
李芷媛: 如果这个
李芷媛: 具体的话术是先进先出，把昨天以前的货先出掉，那今天的货最新鲜，能够多放的时候就不给我们货留着不卖，那么新鲜的货要给新货仓基建之前的货损失减少，这个做法不明智
李芷媛: 那么我们都知道要降价，跑快一点，不至于绩效
李芷媛: 那我们平台调节一个流速，卖不动的时候及时降价，提前打个货架机好的时候打个七八折，那客户量大了，然后来货计划跟速流的匹配，这样就可以产生不够，不会出现，就不出现绩效或减少损失
李芷媛: 那么我们每天一个改善计划是要问的到货情况，避免绩效产生不新鲜，还有就是价格高一点的滞销的要讲清楚啊
李芷媛: 那么如果不新鲜的达不掉标准的，降级，降 c 级，达不到标准就不能上架了，就进行那个线下处理
李芷媛: 最后可以引用头部商家案例啊