邵树蕾: 品质标准品
邵树蕾: 品质场景第十条，这个果面面相差达不到这个销售等级
邵树蕾: 这个品质场景，第十条果面卖相差达不到这个销售等级问题，就是我们在上架时对这个等级和补面的干净度是有要求的，包括它的质量和这个不良率啊
邵树蕾: 就是在产地收果的时候，如果说有这个果面差的这个便宜的货，或者说有这个分级不合格的这个，这这种达不到要求的货，这个如果有这种货，我们一定要让商家分开，这个商家在产地这个分级的这个动作一定要有，就是按标准你去分清楚符合我们这个平台的验收标准来交付商品啊
邵树蕾: 这个市场到货以后就是如果说到货，我们要一定要这个检查，如果说没有检查果面干净度达到等级标准就交付仓库了啊
邵树蕾: 这个还有就是档口明知道自己这车货到的不行，知道自己这个火面不达标，存在了侥幸心理，依然想给我们交付商品
邵树蕾: 这个后果就是如果说商品达不到被打回，这个商家要承担缺货不是赔偿费用，或者是侥幸过了品控到门店之后，这个被很多客户提售后的数量狠毒，还有就是一定要和这个产地收货的人沟通，要收这个好货
邵树蕾: 还有就是收到了这个国面差异大的，或者说这个分级不清楚的，一定要分级分清楚，按照标准分级
邵树蕾: 如果说是到了这车货不行，差异比较大，那就该下架，该这个降级，如果说不愿意降，那就直接不要上架了啊
邵树蕾: 直接不上架，等这个货好了以后再上架，能给我们标果供货，基本上是这个都知道，我们标果有六个价值观，这个我们要共同的去完成这个六个价值观，然后实现这个品类的这个持续增长啊
邵树蕾: 但是这个前提条件一定要按照我们的等级标准供货，如果说有这个货不达标的现象，或者说打回这个也会引起，如果说发下去也会引起这个门店的售后增加，这个售后增加了我们的销量就起不来，销量起不来，这个我们这个坑位就要给别人别的档口，如果说给到他这里就是浪费资源，这个只有符合我们的要求才能实现增长啊
邵树蕾: 如果出现了这个问题，我们要先沟通改善，如果能调整得好，那就调整好了
邵树蕾: 如果说调整不好，我们就要切换商家，把这个品类的坑位给到别的供应商，这个一定要跟商家沟通好，在供货之前要分级清楚，避免出现这样的状况
邵树蕾: 还有就是我们要拍视频的时候，一定要视频说清楚，如果说这个货不好，那就直接就降级销售啊
邵树蕾: 这个或者说有哪个档口的货好，我们就先上别人的，一定要及时沟通这个商家产地，这个产地的调整动作和调整内容，这个动作和调整内容，然后验证它的这个验证改善结果是否这个根据我们的要求达标啊
邵树蕾: 第二就是从品控端来看这个售后的内容，售后内容和打回方面的问题，然后再验证这个产地，让产地收好货是否是持续有效的，让商家去给我们书面承诺或者是交保证金，然后再上架