说话人 1: 品质场景， 11 多层包装上下不一致，问题是那个商家的商品存在的上面和下面不一致现象，上面的更好，下面的更差，有上下面原因就是产地收获了时候，通常好与不好的货一起收，然后分级的时候因为把那个差的货就混混到一起去，下面的就能卖到更高的价了，这样就能多挣钱，达成目标是要长期的上下做到一致，有更好的口碑，销量能够持续地增长嗯
说话人 1: 还有就是上下差距小的话，性价比更高，销量就持续增长，而不是快速增长
说话人 1: 这个是那个目标然后改善，还有还漏了，还有就是那个，嗯，同质化的一个竞争，那么价格的也持有这个优势，就不会被打，不会被
说话人 1: 还有就是那个改善，就是价格有优势，然后销体验感好，那么它的一个销量就会持续增长，上下的一个差距会引起大规模的售后，导致销量下滑
说话人 1: 行为动作是收获分级的时候要做到，要做裹面，所以噌扎到一起把插货在下面，结果体验感不好啦
说话人 1: 然后有很多的这个销量会很难上去，还会引起大规模的售后，导致销量急剧下滑，触发性的触发下架了改善结果路径就是一个等级标准，对上下的一个要求
说话人 1: 要严格遵守标准，持续地检查，通过售后数据做分析，然后提高那个标准之后加快那个销量的提升
说话人 1: 具体话术是，老板你产地收货都是同货，一整片果园一整片地的都会有等级的，不同等级的货啊
说话人 1: 那么我们的这个做水果批发生意的话，在市场上有竞争力，那实际我们要收货能力跟分级能力，一个那个一个单品的话要真正地去做到
说话人 1: 要做到挣钱的话口碑要好，而且品牌影响力大，所以分级要分得清楚，我们上下面尽可能不大
说话人 1: 然后客户体验产品的稳定性比其他商品高，就会持续增长，销量还有收获
说话人 1: 成本价更低的话，小车换大车，物流成本更低，这样对品质要求严格，客户就会信赖，就会有稳定的复购客户
说话人 1: 我们上下尽量一致，这样子不好卖的价格低一点，好卖的话就稍微高一点，对价格的敏感度就会下降了
说话人 1: 还有对一个品牌的影响，溢价可以挣到长期稳定的这个那个影响力的一个效益，一个可观利润，我们上下差距比较大的现象，销量就上不去，而且降级的话要在详情页说清楚后再降价，让客户满意了
说话人 1: 还有产地的分级要分得清楚，我们要商家品质稳定，这样子在平台的销量提升就会带来 6 个价值
说话人 1: 持续改善的计划是要做好来货标准的计划
说话人 1: 要每天了解商家产地的分级情况，在市场验收的话，对等的等级标准再上架，然后看复购的情况
说话人 1: 品质稳定了，如果达不到级别的就降
说话人 1: 急剧降级销售让客户觉得有性价比、规模利润双增长
说话人 1: 具体和引用头部商家案例呃