樊启建: 标果定量的货卖不完产生审核，可以标果限量
樊启建: 场景分析问题，商品入库卖得太少，退货给商家不高兴，再要货，平台销售就很难制定很少的量
樊启建: 原因，昨天卖得好，但今天的价格和综合考虑情况下，性价比不高
樊启建: 不再有复购，没有限量，没有根据复购数据来入库，我们应该平均销量的数量去库存，遇到别人的同样的商品给同样价格更低且更好的流量位，导致没有卖动目标，一个稳定且五一个稳定
樊启建: 较高的销量和有库存确认商家行为动作
樊启建: 高兴的库存，高兴地送多了库存入库，失望地拿到更透，拿到退回去的库存
樊启建: 在这种情况下，控制了商家的数量，确认商家行为，结果因限制了库存量，导致客户没有复购客户，复客户没有客户购买，最大销量变成了最大库存量，销量也会上不去
樊启建: 反弹结果的路径分析，价格品质、流速，做到同质价更低，同质同价值更高
樊启建: 根据流量规则，争取流量位稳定一站时间平均销量之后再制定入库数量，确保输入库的在 70% 以上
樊启建: 告诉商家，我们只是昨天卖得好，因为卖得不好，因为一定是因为昨天下单的客户得到货不满意和质量可能下降，比不上别的商家的货好，才会导致销量下降，但实际上品质不符合客户的预算，客户买完这个商品以后有了认知，他就会去下别人的
樊启建: 我们应该把品质调整，通过低价先走几天量，让客户感受到这个变化，带来提高价格品质的稳定性，你就能得到客户，就能得到认可，你少加点少量加点价格，我们根据过去销量和复购情况入库，正常是卖得掉的，因为别人有别人，别有别的，同样的商品价格更低，有流量位，客户选完另一家，而你没选择我们，这就证明我们性价比不高
樊启建: 如果那样我们应该把量拿回来
樊启建: 底线的价格可能有点虚高，我们应该是能够回升我们正常的入库量来入库，如果那样长期卖低价，那说明别人能做到的，低价你也能做到
樊启建: 我们应该降价
樊启建: 如果不通过想不通过降价来获得更多销量的话，那你只能去提升品质，然后去观察下单客户的接受度
樊启建: 如果销量变小了，我们应该还要降点价格，可能可以持续的价格来就能做上来，这样能提升客户的满意程度，如果不挣钱甚至亏点钱帮助平台能，你要能得到总利润的增长，你也能给你带来 6 个价值
樊启建: 你再考虑思考一下，这是个长期的利持续改善的计划
樊启建: 每天和商家谈价格、品质、流量，然后做分析，在市场上做对比，同样的价格一定品质更好，同样的品质一定价格更低
樊启建: 我们应该这样去维护那个销量稳定后求有足够的量去入库