王强: 今天的售卖场景是卖超场景中发生的问题，去卖人设置的库存错误，嗯，导致我们容易
王强: 嗯，错误卖超经办人和商家设置库存时，实际库存没有盘点清楚，没有那么多呃
王强: 对于库存的数量没有认真的去核，对于工作不够重视草率产生的一个结果，对于库存没有任责核对，是属于对工作不够重视草率的一个结果嗯
王强: 每天库存都设置准确无误，要且充足，客户下单的商品都能收到货嗯
王强: 发生的行为动作凭记以为有多少库存就设置多少库存，相对没有清楚，没有记清楚导致库存设置多了，卖超的那一部分就会导致缺货，导致那个客户体验不好，商家缺货罚款，以及客户的一个售后仔细核对数量，出现那个问题出现在哪个环节啊
王强: 针对出错的环节和每天仔细核对，确保我们这个库存无误嗯
王强: 如果说出现那个数量卖超的一个现象，那么主要问题就出现在设置库存的环节出现了问题
王强: 不管是作为经办人还是商家都有不仔细不认真的情况，我们要一起调整改善，我们平台上架的商品都应该在满足平台客户的所有需求量啊
王强: 我们是批发平台，而你做的也是批发生意，所以我们都要不断地提升销量，实现标果带来的 6 个价值观才是良性发展
王强: 如果出现那个货源紧缺，要优先保障标果的一个数量，确定标果平台客户都能下单且有货啊
王强: 平台带来的 6 个价值观都是最持续且稳定的，逐渐地提升销量带来的货量不足问，我们需要面对货源充足，我们要，我们是要更要解决啊
王强: 如果每天货那个备货量充足，但是满备货量充足，如果每天销量稳定且备货量充足，但是能满足不了平台的一个需求
王强: 平台会为了满足客户的需求会再去加增加商家和切换商家，这个时候我们就需要做调整，增加我们的一个货量，没必要去增加或切换持续改善的计划，需要坚持核对于库存和现场盘点，确保每天库存充足，避免你出现货量不足，实在避免不了，也要上实际有效的一个库存，避免缺货啊
王强: 每天入库库存的数量也要充足丰富呃
王强: 那个我这边举例，举案例就是说我们这边螺蛳果园正常来讲就是说每天以前都是在平台卖个 200 件、 300 件，一直很平稳的，然后到了大量来的时候，他这边就如果说，嗯，准备不够的话，就会导致我们的一个缺货，导致我们的一个嗯，商城的一个整体销售受影响啊
王强: 这个时候其实如果说能够在场地增加我们的一个收货量，那么我们也没有必要增加其他的一个商家
王强: 嗯，和产地人那边沟通以后，他增加了一个收货量，从，然后也是慢慢地就是和我们那个良性的一个磨合，而且从 200 件卖到 300 件，最终卖了 500 件、 800 件这么的一个数量，就是从而达到一个销量和那个利润的一个双增长
王强: 帮我颠一下嘛