说话人 1: 品牌场景八，品质货，品牌货出了问题
说话人 1: 场景中发生的问题是品牌货品质不达标，原因就是那个产地货源出问题，或分拣包装或运输过程中出问题，或者是档口的寄销货，目标就是希望他注重自己品牌的质量，保持好品牌形象，因为长期长期给我们门店供货的品牌，可靠的一个品牌货品质可靠
说话人 1: 具体的行为动作是知道自己品质出了问题，还侥幸地来交货，导致行为，结果品控打回，侥幸过关了，引起大量售后品牌的形象受损了，然后客户的足够降低，销量下滑嗯
说话人 1: 改善结果路径是我们要跟商家去沟通原因，避免类似的情况再次出现，或者提前下架啊
说话人 1: 那个如果经常出现这情况，我们就选择不合作
说话人 1: 具体话术，那品牌是标杆，因为品质稳定才形成了品牌牌子，如果品质出了问题，要提前告诉我们，不要侥幸地来交货
说话人 1: 品牌的重点就是品质，如果这批货不行，我们都会监控品质的
说话人 1: 嗯，经，如果经常的一个操作，正常的一个操作的话，如果你不说的话欺骗了我们，最严重的后果就是到客户那里品牌形象受损了，影响力降低，还会对品牌做臭了，品牌口碑臭了，就不再是品牌了，不要砸自己的招牌啊
说话人 1: 我们怎么应对
说话人 1: 策略就是首先要如实地去沟通这个货的品质啊
说话人 1: 好的话，我们的降级降价最低的一个损失来消化掉它，不要说少降价不舍得卖，绩效之后变成了滥货，是更难处理的，我们要出了问题的话，要勇于地去承认
说话人 1: 另外在收过包装的时候呢呃
说话人 1: 收过包装的时候，如果发现不合适，就要在源头那里转卖掉源头卖掉，转卖那个货，或者是改成普通的包装，降低等级的降低价格去卖，不要让品牌受影响了
说话人 1: 具体持续改善计划就是每天对这个品牌品质做监控，如果是人为的话要及时沟通制止
说话人 1: 如果是如果提醒了这个品牌的一个重要性，出了问题提前告知，还有做出应对，避免了客户受到伤害，而且也能避免这个商家更大的损失
说话人 1: 具体可引用头部商家案例呃