王强贵: 我知道
王强贵: 一问题，商家在商城价格低的时候就会商家在商城价格低的时候给的库存量较少，商家在商城上价格低的时候给的库存量较少啊
王强贵: 原因一，商家在下，商家在价格低的时候没有利润
王强贵: 线下的价格比线上的高，线上的价格比线下的价格比线上高一点，在价格高且卖得掉的情况下，商家在降低价格的时候会限制库存，会限制限制，限制库存目标
王强贵: 和商家沟通，在商城价格较低的时候，给更多的库存或不限量库存，让更多的门店客户能够买到有高性价比的商品
王强贵: 有跟有高性价比的商品，商家行为动作在商城上约定价格较低的时候，到主动价格较低的时候主动减少库存
王强贵: 商家行为动作，商家行为动作一
王强贵: 有一部分客户买不到商品，有一部分客户买不到商品，有一部分客户买不到商品，导致该商品在平台上的影响力受损
王强贵: 有下单，比较晚的客户有下单
王强贵: 按较晚的客户比较晚，较晚的客户有下单，较晚的客户有下单比较晚，下单较晚的客户根本看不到商品，不知道该商品话术路径
王强贵: 一、和商家一起，对，和商家一起梳理他的客户池和标果做对比，问商家有几个线下的商家和价值更大，和标个比价值更大，和标果比价值更大
王强贵: 不能定位便宜就缩量，不能因为，诶
王强贵: 便宜就缩量，不能因为哎说
王强贵: 话术路径，因为不能因为便宜就缩量，便宜就缩量，便宜不能因为便宜就缩量
王强贵: 在会员紧缺的时候，我们可以增加较少的量，但不能减少哦
王强贵: 我们更重要的是想办法让很更重要的是想办法让货源数量更多，货源数量更多货源数量，货源数量更多路径里面还有
王强贵: 后延数量更多发送路径
王强贵: 话术路径，话术更扩展、更数量，更多扩展数量，更多
王强贵: 话术和商家沟通 6 个价值和商家沟通 6 个价值观， 6 个价值，问商家有几个
王强贵: 二客户比标果价值更大，我们不能因为便宜就缩量，在货源紧张的，货源紧缺的情况下，可以给可以增加少量的量，但不能减少，但不能减少，我们更重要的是想办法，更重要是想办法让货源数量变多，让货源数量让更多，让货源数量更多，把生意把生意扩大
王强贵: 对于批发生意而言，规模越大，竞争力越强，生存能力越强
王强贵: 规模小了会导致各种各种成本都会增加，这导致会经营不下去，从导致经营会导致会经营不下去，我导致批发生意流量不要是不名字，不选不名字的、无名字的，我们不能重视，我们不能只重视眼前利益而忽略长远利益
王强贵: 从长远来说，标果能给你带来更多利益
王强贵: 二、挑战，保证标后果基本的量，在货源不足的情况下，在货源补助，在货源不足的情况下，我们要保证标果一个基本需求，保证标准，保证标果一个基本需求，保证 bug 一个基本需求
王强贵: 在有能力扩大货源的情况下，要不限量供应，因为如果当你供不上标果量的情况下，因为当你供不上标果量的情况下，我们会寻找另外一个商家上架啊
王强贵: 这样就会抢走一部分，抢走一部分体量，抢走一部分体量
王强贵: 从商业竞争而言，这是对，你从商业竞争而言，从商业竞争而言，是对你不利的
王强贵: 宁可自己扩大，也不要别人扩大，宁可自己扩大，也不要别人扩大
王强贵: 持续改善计划，通过价值观和运营话术，让商家给更多的库存或不限量库存，给更多库存后不限量库存
王强贵: 每天了解商家来货计划及诶即每天了解哎商家来货报告计划及数量分配明细，再发现商家缩减标股的量和占比的时候，要及时提醒啊
王强贵: 在沟通方在在没法没法改变，在没法改变和较量改变的时候，要寻找另外一个商家，找到商家的时候通知商家或提前三天和提前三天告知告诉商家，或提前三天告诉商家啊
王强贵: 找到了，我们找到一个不限量的商家，然后会和别人合作，以后不会卖你的货了
王强贵: 路径拖延能力
王强贵: 就这样应该能够