李小妹: 价格场景，12
李小妹: 不重视线上渠道的销售份额，也不想扩大整体的规模
李小妹: 场景分析，场景中发生的问题和原因问题，线下生意还可以，对线上生意不太用心
李小妹: 嗯，价格的话就是比其他都要贵一点
李小妹: 原因风险意识不够强，然后思维过大，体量不想去折腾，生意变差，然后想办法挣查一下解决问题要达成的目标，价值观，引导提升竞争力，过大的一个规模获取更多的利润，性价比再高的商品产生时序稳定的复购场景
李小妹: 经办人标准、动作及话术有六步法，一、确认商家行为动作相差不大，然后不愿降价，就算销量下降了也不重视
李小妹: 二、确认商家行为结果对是对平台可有可无，时好时坏，然后在平台获得的客户量比较小
李小妹: 三、改善结果的路径，价值观，让商家可以认同入驻平台带来竞争力的这个提升
李小妹: 而稳定的这个发展，详细的算出了规模的复苏过大能带来总利润的增加，竞争力的这个提升力，会有更多的这个机位挣钱
李小妹: 然后每天去回顾它的一个价格状态，以销量来衡量是路径
李小妹: 具体的话术，商家对优质购物的晋升，市场存在了竞争力，有的人做大了，有的人被捣蛋，但是能坚持下来的人也不少啊
李小妹: 有各式经营理念的晋升令，然后有自己的这个客户获得新客户，然后新销售的渠道获得的政策略
李小妹: 来市场进货的人总量是有限的，然后把自己客户的这个重要性非排序好，量大的、现金安全的都是优质购物，且都在大户手里，优惠政策，赔本成本，然后物流成本、经营成本，标果平台是一个非常优势的，然后走量的大渠道标果优势，以一个薄利多销五持续改善的计划达成价值观共识
李小妹: 然后规模生产计划，对品是对价格规模生产的一个进度，区域开发市场进度只能达到一个双成长的利润成长
李小妹: 6、引入商家头部案例