刁红勇: 开始演练啊
刁红勇: 咱们下面可以演练这个价格场景
刁红勇: 二，一就是说利润少，卖的这个工人多的时候工人忙不过来，就是通过价格的价，或者就是说增加利润，要就是降低这个销量，在这个缓解忙碌嗯
刁红勇: 嗯，首先的话发生的问题就是说这个销量增长以后，端口工人量增加，雇人送货忙不过来，在平台让这个加价少卖点让工人忙得过来，在 BUG 平台卖货的就是比线下这个利润低，在货不够卖的这个情况下，希望在这个平台上少卖点，多卖点到线下
刁红勇: 嗯，解决问题的目标的话就是说希望商家这个在这个销量增长以后能够的增加工作人员，持续这个做到，就是说销量增长让增加了工人不会这个没有活干，不会闲着
刁红勇: 嗯，就是这个行为动作的话，就是说店里忙不过来，然后这个调高平台这个价格
刁红勇: 调高价格以后就是说这个销量持续下降，没有性价比，商家这个销量增长以后就是说如何这个持续稳定会下降，增加工人，嗯，即使，嗯淡季销量也能这个制成工人与活干这个话术的话，就是说告诉商家我们现在的这个销量很大，导致你送货忙不过来，用加价的方式减少这个销量
刁红勇: 平台商店这个就是忙碌现象，偏向于这个多做线下利润更高
刁红勇: 从长远看的话就是说这样做法是没有发展的，是因为这个一个平销量，所以支撑你的这个流速坏、更新鲜，才能让你的生意更好
刁红勇: 多请工人就是说其实多请一个人是能够理，是能够解决这个问题的
刁红勇: 嗯嗯嗯，但是就是说你不愿意这个请人的原因是因为你担心这个销量差的是工人，就是说没有活干，会这个成本的话会浪费呃
刁红勇: 我们要做一个持续增量的这个计划，即使淡季我们也能够把销量做到，就是说让人工都有活干的这个状态，批发生意是这个规模做大以后，嗯，越好做，因为产地这个生活成本、运费成本这个都会这个降低
刁红勇: 销售计划的话就是说，你就是说怕不稳定，我们就应该这个做好，这个计划从现在就是说逐渐增长，在淡季的时候能够就是画出一个这个支撑你的这个体量
刁红勇: 工人的话都有活干的季节的时候，可能价格再要这个明显一些，旺季的我们在这个标股卖货的时候，可以这个成本价销量销售来走量，那代替的时候就是说在这个忽略亏损或者是百分之以内的状态，因为标果就是说标果这个来支撑
刁红勇: 嗯，这是这货车，是这货车祸是虽然有这个 1/ 3 或者是乙半，还有就是说另外这个新鲜度以及这个成本竞争力，还有这个就是说可以把这个钱就挣回来，这个在平台上走量，付出了这个成本，那我们就要把这个稳定的这个规模稳定到一个这个较大的一个是状态，我们在市场上的价格的话有这个话语权，所以说我们就说能够这个和挣钱机会更多
刁红勇: 还有一个就是说办法是这个提前入库，就这个不用导致早上搜索忙不过来也是可以的，就是告诉我们这个临时请别的工人帮你选下货也可以
刁红勇: 嗯，计划的话就是说根据销量的这个状态以及商家这个交付能力，每天和商家这个沟通计划，沟通来货计划，给商家讲清楚规模增长有哪些好处，告诉商家就是在标果平台这个加价少卖货会导致这个不要我去找别的商家品质，同样的品质，嗯，更低价走货
刁红勇: 那最终就是说你会失去标过你这个标过我们标的渠道基础量这个下降，你可以，就你可能就没有这个流速坏更新鲜的这个生意，最终是生意的话越来越难做呃
刁红勇: 嗯，那个时候再来和标我这个做计划，嗯，都已经晚了，我们已经这个把这个客户给别人做起来了
刁红勇: 嗯，怎么拿到这个更高性价比
刁红勇: 就是说这个成本、这个价格优势，一共头部商
刁红勇: 加案例的话多多添加案例的话，这个咱们这个之前做个这个橙子就说忙不过来，上次人也少，咱们就和商家沟通，让他来呃
刁红勇: 如果明天就是说
刁红勇: 然后第一点就是说这个台上如因为标识有这个，遇到这个计划，就是说不那么早上不用那么忙碌
刁红勇: 因为第二点就是说他这个忙不过来就上架，然后做线下这点话给咱们沟通以后，也就是商家的话也用咱们这个标果的价值观，然后带来这个价值，包括这个流速快，这个生意好，这个，那这个做新鲜
刁红勇: 嗯嗯，好简单
刁红勇: 完了这个