芦燚: 二批发生意，因为价格低的时候库存量给的更少，原因是
芦燚: 商家在商城上价格低，导致没有利润，利润更低
芦燚: 没有利润更低，在线下利润高且卖得掉的前提下，对于平台的低价的量就会被限制，对于平台低价的量就会被限制
芦燚: 解决问题要达成的目标
芦燚: 和商家沟通，无论在什么情况下，给平台更多的量或更多的库存，或不更多的量或不限制库存，让平台的客户门店都能买到高性价比的商品
芦燚: 那么确认商家行为，商家在价格较低的时候主动减少库存，结果就是第一个平台的客户买不到这个，买平台的客户没有买到这种货，对平台的影响力受损，平台的客户没有买到这种货，平台的客户没有买到这种货，平台的影响力受损
芦燚: 二、下单晚的客户看不到该商品，也不知道该商品上架，那么解决问题的路径是第一个，通过价值观运用，通过价值观把他的，把商家的客户池，把他的客户池进行盘点梳理，商家的客户池做对比，看看标果是不是给他的价值更大，进而把标果作为第一或头部之一的客户来对待
芦燚: 第二，当分析商家的货源能力，当能力不足的时候，我们销量占比要更大
芦燚: 能力足的时候，货量足的时候要能给到更多的量或更多的库存
芦燚: 不限量的库存，更多的库存是三，强调平台经营的稳定性，一会买得到，一会买不到，对于客户伤害都是极大的
芦燚: 好当，我们要通过价值观，通过 6 个价值来和商家的客户是做对比，是不是标果平台给他带来的价值更大
芦燚: 那么就不要随意的缩减量，便宜的时候就不要缩减量，因为
芦燚: 更重要的是，便宜的时候，库存紧的时候就不要缩减量，缩减库存量缩减销量、缩减库存量，因为更重要的是重，更重要的是我们要想办法，更重要是要想办法把数量做更多，进而把生意做大、生意做强，只有这样我们才能提升我们竞争力更强
芦燚: 因为批发生意核心是把规模做大，规模小了各种成本都变高
芦燚: 会导致经营不下去，所以说，不要只看重，不要只顾看重眼前利益而忽略长远利益，要相信标果可以给你带来更多利益
芦燚: 批发生意有量，不要那其实是跟自己的生意过不去，宁可自己规模做大，宁可自己扩大量，也不要对手扩大量
芦燚: 这才是关键，特别是当货量不足的时候，货源不足的时候，保持平台的基本需求，这是关键
芦燚: 货源充足的时候，保持平台的量不限制，给更多的库存和不限制的库存
芦燚: 不限制库存，因为当你供不上的时候，我们只有去寻找另一家商家来和我们合作
芦燚: 当我们找到一个不限量的商家，那么本质上他就会抢走，抢占一部分销量，抢占一部分份额
芦燚: 那么我们经办人要运用价值观，要通过价值观和运用话术，需要商家给标裹更多的库存或不限制的库存
芦燚: 要关心关注商家的来货计划以及
芦燚: 分配数量明细
芦燚: 对于缩减销量的商家，缩减库存的商家，缩减销量的商家，要及时提醒无法改变或比较难改变的商家，那么我们就去找，就去寻找另一家同时原先的商家先不上架，当我们找到以后，我们就告诉商家，因为你无法保证量，我们和别人合作不再会卖你的货
芦燚: 你上