说话人 1: 今天来开始这个品质场金的一个背诵，就是生产日式及保质期场景分析场景中发生的问题和这个原因，问题是商家交付的商品生产日期不符合规定，原因是商家带小货已经超过我们这个对保质期的一个要求，还要把后送到仓库，入库的商品就是要符合咱们这个生产日期规定，或者就是在仓库里面是放时间长了，超过这个保质期解决问题要达成的目标是商家，这个符合就是交付的生产日期
说话人 1: 但是他没有给客户留足够的一个售卖时间的，一个商品没有留足够的时间来售卖这个商品呃
说话人 1: 场均中发生的问题，场均的问题，经办人标准、动作及话术，第一是要确认商家的行为，动作就是日期不符合标准的商品，然后送到仓库呃
说话人 1: 但是在仓储库不符合标准日期被成果发现过后，就是被不符合标准日期的落后，然后被以仓库直接发到，被李亮手里面，然后存在凭空附件，以仓库复查对峙器出现了漏洞，督查确
说话人 1: 第二是确认商家的一个什么结果，就是日期不符被打回，然后侥幸发出去，过后客户提示后退货嗯
说话人 1: 第三改善的一个结果路径就是商家送货前自己要检查这个生产日期，然后仓库每天检查生产日期
说话人 1: 不符合要求的要退货或者换货，对于这个不符合规定的，然后对于仓库日期不符合的现象要进行一个处罚
说话人 1: 第四路径，具体话术就是我们门店都是售卖水果的，门店为主，就是水果卖标品的这种流速的它其实并不快呃
说话人 1: 就是如果说这个生产日期不符合规定，就是比如说这个 6 个月的这种商品，超过 1/ 2 这种保质期时间，就 6 个月以上的不能超 1/ 3，这个保持其时间就是每天卖个快乐，会导致这个货明天卖不完，就然后会有过期，或者说是临近过去低价处理会导致门店亏损
说话人 1: 如果说门店经常然后保持是天数不多这种商品，就是他们会有一个亏损，然后导致门店会不太购买这个商品，那我们的销量就会下降，只有符合规定保质期商品才会有机会提高这个销量啊
说话人 1: 那我们也是在不断地发展客户，不断地客户也是不断增加
说话人 1: 如果说我们的销应量，我们这个销量应该是要不断地提升，如果是因为这个保质期导致新的上不去，那么就失去了入驻平台的一个价值，然后达不到合作共赢的一个目的，那平台的这边就会切换其他商家，然后或者说是不卖这种，就是不卖这种，或者说不卖盖这种产品就是要严格遵守对平台日期的一个销售的一个前提条件，就是我们必须要遵守，然后我们通过这次沟通了之后，就不要出现这种生产日期违规的这种现象
说话人 1: 第五，持续的一个改善计划就是每天收货到仓，就是不符合生产日期要求的要进行处罚，然后针对已经入库的这种日期要进行复查，及时的一个退换，就是指这个生产日期不符合要求的这种商品
说话人 1: its。