说话人 1: 品质场景 11 多层包装上下这个不一致
说话人 1: 嗯，场景分析场景中发生的问题和原因
说话人 1: 问题，商家在这个商品商城上交付的这个商品，嗯，存在这个上面和下面不一致的这种现象
说话人 1: 嗯，上面的更好，这个下面的更差，嗯，比如这个上面的 Q2 好吃，下面的不好吃，嗯，上面的好看，这个下面的不好看，嗯，上面的新鲜，下面的不新鲜，嗯，对
说话人 1: 原因这个在产地收货过来通常是一块地，然后的话或者作为一个园子树上的这种，或者这个地理卖的地理的全麦，然后的话，好的，嗯，差的这个也一起搜
说话人 1: 嗯，分级之后那个差的货就卖不出去了，差的分级之后那个差的就卖不到价格
说话人 1: 嗯，然后把分级差的这个级别，然后混得好一点的这种下面，嗯，就会就能够卖到这个更高的这个价格
说话人 1: 嗯，这样才能够多挣钱，解决问题要达成的目标
说话人 1: 嗯，长期上架这个做到一致，不能够得到这种更好的口碑
说话人 1: 嗯，还有这个销量也能够快速的这个持续增长
说话人 1: 嗯，上架的这个差，上下的这个差异尽量比别人的这个小
说话人 1: 嗯，相对性更高的这个也能，嗯，相对性价比，相对性，相，相对，相对性，相对性价比更高的，这个也能够实现这个销量的持续增长嗯
说话人 1: 第二是不是快速地增长
说话人 1: 嗯，场景问题，经办人标准动作及话术的 6 无法第一确认商家的行为动作
说话人 1: 在这个收货分级的时候，和大部分商家一样都会做面广，嗯，都会这个掺杂一部分的这个货在下面
说话人 1: 嗯，第二确认商家的这个行为结果上下差距和其他商家这个都差不多，由于客户的这个体验并不同，觉得同样的这个等级，嗯，这个商家的这个货更好，这个销量很难有增长，所以销量这个很难有增长，上下的这个差距不是特别大的时候，会这个影响大规模 SQL 引起销，这个销量急剧的下降，或者直接这个触发下架
说话人 1: 嗯，第三改善结果的路径，嗯，我们对于等级标准这个商家要有一定个具体的要求
说话人 1: 嗯，严格遵守这个平台对齐的标准，你要持续地检查和沟通这个售后的数据来进行一个分析，按这个标准持续一段时间1Q，然后可以再进行提升
说话人 1: 嗯，我们加快销量提升的这个速度
说话人 1: 第四根据具体的话术，嗯，我们大多数收通货的老板，嗯，我也知道你们这个在产地收货都是货
说话人 1: 嗯，一整票的果树或者一块地都是一整片果树或一块地都是统一收得多
说话人 1: 你如果是要单独收某一个等级的这个货，那个售价是特别高的，嗯，做品牌的，比如少量的这个做品牌的这种，嗯，然后才有
说话人 1: 如果有这种行为，但是大多数收获都是收捅货，嗯，分级清晰，然后未来这个更有市场
说话人 1: 嗯，我们大家在这个市场做水果批发生意，嗯，看起来好像这个市场上竞争，嗯，实际上真正的这个竞争市场地的这个或者这个分级能力
说话人 1: 嗯，一个单品，这个一个单品真正挣的钱的这个身价都是那些，嗯， q 备好的，或者是这个平台影响力这种大的这种身价
说话人 1: 嗯，他们在残疾的这个行为也是这个特别非常明显
说话人 1: 分级分
说话人 1: 听得清楚，嗯，每一件货上面和下面的这个差距是尽可能的不大
说话人 1: 嗯，这种商品开起来，然后成本嗯高、利润小，但是实际上通过一段时间让客户体验到产品的这个稳定性以后，这优于这个其他的商家的这个
说话人 1: 嗯，商品的时候它的这个销量就会持续的增量，然后之后在产地的这个售后成品最多价格更低
说话人 1: 嗯，还有这个小车换大车，嗯，还有你的物流成本也会更低
说话人 1: 嗯，养成，如果养成了这种分解的好习惯
说话人 1: 嗯，对于这个品质的要求的严格，不值得客户的信赖
说话人 1: 嗯，稳定的这个复购客户，然后就会越来越多
说话人 1: 嗯，我们标个平台上有这个覆盖面更多的这个客户
说话人 1: 标个平台上，我们标个平台上有这个覆盖面更多更广的这个客户
说话人 1: 嗯，分级如果分得好，嗯，那包装上下这个尽量一致
说话人 1: 嗯，我们不同的等级，这个一个不同的价格
说话人 1: 嗯，有不同的客户，这个都可以复购
说话人 1: 嗯，还有好卖的价格，这个就可
说话人 1: 这个价格的这个敏感度就可以下降，嗯，在长期的这个稳定一个比较，在长期这个稳定一个比较销量大的时刻
说话人 1: 就可以这个自然的产生一个品牌影响力的，类似于品牌，你类似一个品牌
说话人 1: 可观的这个长期稳定，同样可以挣到这个长期稳定的可观的这个利润，你的客户被别人这个抢都抢不走
说话人 1: 所以我们现在出现了上下差异比这个比较大的现象，嗯，销量这个也上不去，我们现在可以降级在在商详页，嗯上说清楚，然后降价，嗯，同样让客户满意
说话人 1: 但是接下来我们不管是自己收的货还是代卖这个别人的货，嗯，都要求在这个产地收分级分得清楚一些
说话人 1: 嗯，是，然后做到大品多数商家做不到的这个品质的一个稳定性，嗯，从而来提升我们在平台上的这个整体的销量
说话人 1: 定好的这个拿到标准来给我们带来的 6 个价值嗯
说话人 1: 第五，持续改善的计划
说话人 1: 嗯，我们做好来后
说话人 1: 每天了解商家这个产地的这个分级情况，回复这个推动商家分级这个越来越清晰
说话人 1: 每天到市场这个验货以后，嗯，这样实际情况这个对应的等级标准再进行上架，嗯，持续保持看复购的这个情况，逐渐地提升品质稳定的这个能力，不适合的这个货不收
说话人 1: 嗯，达不到这个达不到级别的就把它降级销售
说话人 1: 真正的这个我体现客户的这个认可的这个性价比，真正体现这个客户的这个性价比和实现规模环利润的这个双增长，算增长的，实现规模和利润这个资源增长的这个一个实现规模和利润这个增长的结果