李芷媛: 价格场景21
李芷媛: 那你 21 利润少，卖得多，工人忙不过来，通过加点价要么增加利润，要么降低销量，缓解忙碌餐饮中
李芷媛: 问题是销量增长了之后，工作量增加，工人忙不过来，加点价卖，少卖一点，让工人忙得过来
李芷媛: 原因，嗯，平台的卖货比线下的利润低，或不卖的话，就想着平台少卖点多卖点，线下的达成目标是在销量增长的情况下增加工作人员
李芷媛: 持续的增长，那么工人就不会没事干
李芷媛: 行为动作，店里忙不过来的话，就调高这个平台价格，导致行为结果销量下滑，没有了性价比
李芷媛: 具体的一个改善结果要持续的稳定下来，之后增加工人，让他在淡季的时候工人也有活干
李芷媛: 具体话术看了跟商家说现在的量销量大了，但是由于忙不过来就加价或者减少销量去缓解这种忙碌现象，这样子的话线下的利润会更高
李芷媛: 但是
李芷媛: 从长远来看就没有发展的，因为商品的流速快才会更新鲜，这样生意好的话才忙不过来，所以，嗯，我们建议是请多一个人，那也销量差的时候就怕工人没活干，浪费了人工成本，所以我们要做一个持续增量的计划，淡季的时候我们要做到业，做到量，那么工人才不会浪费人力，生意才会批发，生意就会越来越好
李芷媛: 然后产地的一个收货成本还有运费就会降低啊
李芷媛: 还有我们要做这个销量计划，当你的一个货不稳定的话，我们要从现在开始逐渐去增加销量，淡季的时候工人也会有事干
李芷媛: 还有就是要做到薄利多销，薄利多销的话就会有价格优势，淡季的时候要更低一点，价格旺的时候，旺季的时候我们就可以按成本的价来走量
李芷媛: 淡季哪怕稍微亏一点，这样子能保持这个货的一个新鲜度，还有收获，成本低才有竞争力，这样在市场来说更加有话语权
李芷媛: 我们要有，要我们可以通过提前入库来缓解这个到了晚上忙不过来的情况，也可以临时去请一些工人来帮忙送货，具体改善计划根据的销量状态来说，目前这种来货的交货的能力，我们可以跟商家去沟通，做来货计划，讲清楚一个规模增长的好处
李芷媛: 如果加价售卖的话，我们找其他商家，他价格低会走货，那你就少了我们平台的这个出货量啊
李芷媛: 那么我只有商品的一个流速，快、更新鲜，不然这个生意就很难做下去
李芷媛: 所以我们也要做计划的，销量晚了的话，那人家就已经做起来了
李芷媛: 走