王超: 场景，送货品质腐烂问题，商家交付的商品存在腐烂现象，存在钞票，原因很低，风险没有对已经腐烂或受伤的水果敲干净
王超: 在产地采摘的时候熟度过高，没有货架性或者货架器太短
王超: 该方面原因，市场滞销时间太长
王超: 解决问题要达到的目标，通过商家分拣动作，商品流速调整
王超: 保证交付给门店的商品品质在可控范围内，最好达到没有，最好是没有腐烂的情况
王超: 确认行为动作
王超: 没有督促好产地分拣，没有把果子敲干净，对于活佳期没有管理动作，确认商家行为，结果商家送货到仓库腐烂被打毁，第二点送到门店后腐烂被提收红导致客户体验侧改善的路径，让商家重视问题
王超: 重视腐袋问题是最严重的，因为腐袋是不能吃的
王超: 负担发送的概率要直接管理，引导产地滞销的货不要商家或者不给标过一最新鲜的货送到标，每天到档口抽餐，尾期商品有货架期等入库全检再上架
王超: 具体的话术腐烂是水果平日最严重的问题，是不能食用的
王超: 还会引起食品安全的投诉
王超: 被投诉了罚款是很重的，客户体验也不好，复购率下降，销量也会下降
王超: 我们的口碑也会变差
王超: 不带货，不能上架，销量会下滑
王超: 持续地改善计划，把腐烂的图片及视频和商家一起放心
王超: 是什么原因造成的
王超: 要去了解商家在残疾的动作是否落地
王超: 是否有改善，到档口抽检、送货到仓前要自检，通过一段时间去验证有没有改善，否则就汰换商家