向虹霖: 其实演练的是品质，场景机器商多，问题是商家交付的商品有机械商且超出标准，然后因为客户不好售卖，只能低价处理，然后门店提示后商家承担赔付啊
向虹霖: 原因是水果在运输过程中保护措施不足造成，我们要解决这个问题达成的目标，通过规范操作降低或避免水果产生机械伤
向虹霖: 因为机械商会带来水果成本的增加，要减少机械商，提升满店的，提升门店的体验，增加销量啊
向虹霖: 然后我们主要去看商家有没有以下的动作，去看他水果的采摘方式对不对啊
向虹霖: 去看他对工人的分拣对不对啊
向虹霖: 去看他在运输过程中有没有对水果，有没有对车辆有管控
向虹霖: 然后我们的一个改善结果路径要去先确定同品类中有没有商家能够做到 G3 较少的存在，然后我们就去找到别人，用别人的方法直接复制减少一个机械商，如果大家都一样的话，就分析哪个环节出的问题，就针对哪个环节做调整
向虹霖: 然后我们的一个具体话术要去跟商家沟通，有没有其他商家能够做到那个机器商比较少，做到机器商比较少，或者看我们之前有没有做得更好的货
向虹霖: 嗯，然后再找改善环节，就是我们看在采摘、分拣，嗯，包装、运输四个点，我们为什么非要解决这
向虹霖: 一定要解决这个问题，因为这样做减少以后，我们可以减少一个不必要的损失，带来的那个带来的成本增加
向虹霖: 因为从本质上来说的话，机械商是一种损失，如果我们没有机械商，我们就会有比别人有优势啊
向虹霖: 增加一个口碑，还能形成品牌，增加一个复购的提升，复购跟销量的提升，把销量还能得到销量和利润的保障
向虹霖: 我们要每天提前沟通商家用的什么包装方式，怎么采摘的，提前预判出风险
向虹霖: 或者每天到店抽抽检，如果发现问题多的话就不上架，发现问题多就不上架，机械商减少