胡尧: 场数量、场景档口的一个交接问题，没有给标果留货场景中发生的问题啊
胡尧: 因为档口有这个轮休交接和这个早晚班交接的这个情况，由于换了对接人，不了解上一个对接人的情况，导致这个标果的信息断层，最终导致的缺货的结果啊
胡尧: 档口原因，档口和入驻标果平台的业务都不重视，档口的管理不足，衔接工作有漏洞，解决问题要达成的目标，让档口的内部管理对标国的交付能力负责
胡尧: 场景问题，经办人标准动作话术确认商家行为动作
胡尧: 由于交接班的人不知道上一个交接班的人有标果的销量交付未完成产生的现场卖货，没有给标股留货
胡尧: 二，这个确认商家的行为，结果这种行为动作导致了这个标果的缺货，然后最终是导致了门店客户对这个商品的货号不信任，没有不再复购，导致这个销量下降，改善结果的路径嗯
胡尧: 同档口的老板或负责人沟通，确认标果的销量，优先备货，并且要了解具体操作的人，档口具体操作的人是哪一个，做好沟通
胡尧: 在他们进行交接的第一时间，把标果的货量沟通清楚，由于出现过交接问题所产生的缺货，那么我们需要进行持续性的这个提前检查，在一段时间内维护稳定后，告诉我档口的这个老板，加强这个监管，避免缺货的情况所带来的损失和缺货的和因为缺货导致客户不好的体验销量下降
胡尧: 在维护稳定后和商家沟通清楚标我的 6 个价值观，询问这个档口的老板和负责人是否能承诺标果的商品优先送货，这个能够在平台卖货的优先条件
胡尧: 如果这都实现不了，最基础的这个动作都实现不了的话，那么我觉得你们家是有风险的，那我肯定会找下一家对标国的一个认可 6 条价值观的认可商的商家去合作，我找到了，那么后期就不会再和同你一家合作了，那么我们就会优先把给标果优先备货，给标股备货作为优先的，这个商家不会因为内部管理和这个交接问题所产生的缺货
胡尧: 如果你确定能够管理好交接的工作，确保标果的货提前备好，不缺货，那么我们还是可以根据你的实际的这个情况来进行一个调整啊
胡尧: 我们对这个调整的这个结果继续保持良好的这个合作的一个关系，持续改善的计划
胡尧: 和商家做一次性沟通，得到肯定的标果备货优先的答复，这个交接时间点和检查提醒维护一到两周，不再出现因为交接问题所产生的缺货，那么我们就去正常的运营下去，如果在维护的阶段出现交接问题缺货，则淘汰该商家，汰换其他能够优先给标果备货的商家，上架同品类商品