胡鼎: 就我们，嗯，言论的话题是我们一个就是多层包装的一个商品，它上下里面不一致的情况，主要这些问题就是它的一个多层视频上面和下面不一致，有可能是大小不一致，或者是质量不一致，这种现象主要原因就是说我们商家在
胡鼎: 产地收货的时候通常是以原子一起收，或者说大小不一这不一的情况，但是他要一起收，然后他就可以把一些等级稍微差一点的混到等级稍微好一点的，我这个你这样子才能多挣钱
胡鼎: 我们要达成的一个目的是让商家明白，就说我们长期做到上下都一致，是能够把我们的口碑做好的，我们的销量是能够持续增长的
胡鼎: 还有就是我们的上下差异要比别人的小，那么我们的相对性价比就会更高，我们销量持续增，也会持续增长呃
胡鼎: 主要的一个话术就是第一确定商家的行为，我们商家在收货分级的时候和其他商家一样会做面，锅底面都会掺杂一些底面货在下面看不到的地方，这会导致一个结果，是我们的顾客的一个体验感不好
胡鼎: 我们商家的一个销量很难做到一个增长
胡鼎: 然后
胡鼎: 而且如果说大面积出现底面货的话，也会提高增加我们的一个平台、一个售后率，导致这个商品销量会下降，同时也可能被下架
胡鼎: 改善路径是，第一是我们要对齐等级标准呃
胡鼎: 对齐的那个，第二是严格遵守对齐所对齐的一个标准
胡鼎: 第三，嗯，我们要通过一些售后数据进行一个持续的检查，检查有没有出现底面不一致的情况
胡鼎: 第四是我们按照
胡鼎: 不
胡鼎: 我们可以提高标准，加快销量，主要的一个话术是我们都
胡鼎: 我们每个接收的是一个统货、一片林子或者一块地，他统一收的，我们要在产地要进行那个分级打包，好的东西就卖更高的价格，差的东西就价格又卖低，做低一个良好的一个口碑
胡鼎: 这也可以增加我们一个品牌影响力
胡鼎: 我们一定要把分级分清楚，然后分级分得清楚，然后提高客户的一个客户体验感，保持我们的底面尽量一致
胡鼎: 当我们的一个客户对我们品质形成一代时，它的价格敏感度就会降低，在这个时候我们可以适当的进行一个品牌溢价，同时也可以保障我们一个可观的利润
胡鼎: 当我们长期的保持这个品质稳定的时候，我们的客户别人想抢也抢不走，别人出现了上下差距比较大的情况，但我们没有我们的销量能够提升，然后别人的销量也会降低
胡鼎: 如果说对于货补救不好的情况里面货比较差的情况，我们也可以进行一个降级，以后再进行一个销售，在我们的商详页说明具体情况，然后再降价，同样我们也会让客户满意
胡鼎: 所以说我们在产地收货的时候一定要分级分装，做到我们的大多数货底面一致的情况，这样我们的销量才会增加，我们的一个改善计划是我们做好我们来货的标准，还有我们一个来货的计划呃
胡鼎: 第二是我们每天去了解商家在产地收货时的一个分级情况，第三我们要多到市场上进行验货呃
胡鼎: 等他达到了我们等级标准再上架
胡鼎: 第四点是我们要持续有看我们售后的习惯，根据我们售后反馈的数据不断地进行改正