韩志雄: 没事，今天给大家带来咱们的价值观，品质的机械商多会导致，嗯，它一般的问题就是出现在就是包装不一样，然后运输过程，比如说是车辆启动或者颠簸，还有产地员工分拣、下树采果这些操作不当导致的机械商其实对于咱们商家来说是一种额外的损失
韩志雄: 到店过后，机械商多门店拿着，次果率增加，也会提售后，然后损失都是咱们商家来承担，导致复购下降，卖不起量，然后伤客户
韩志雄: 然后咱们的解决方法就是借鉴，可以借鉴同行之间做得比较好的，借鉴他的是怎么样减少机械商的
韩志雄: 机械山东一旦多了，过后到仓，过后品控打回，导致成本增加
韩志雄: 喂兄弟，然后销量下跌，复购率低，然后影响客户门店的体验感
韩志雄: 然后咱们需要和产地包装进行严格的规范
韩志雄: 嗯，包装上面要采用借鉴机械商少的，然后持续的到仓过后，如果说发现机械商比较偏多，还要侥幸发出去的话，会导致咱们的售后高
韩志雄: 机械商如果咱们控制好机械商，同等价位机械商比别人少的话，就会带来利润更高，然后售后低，门店体验感好的话，也会快速地建立自己的品牌以及复购，这样的话就能做到利润双增长，利润和销量的双增长
韩志雄: 然后咱们如果发现机械商一直改善不了的话，我们会和商家沟通，解决不了机械商，严重的机械商一直没有改进方式，咱们会给它关掉在平台上咱们的坑位啊