李小妹: 品质场景时火面外相差没啥大等级标准场景分析场景中发生的问题与原因问题，我们的等级对果面的干净的有要求，而问题就是在产地生活火面差分级不严格，达不到要求解决问题要达成的目标
李小妹: 商家调整对火面分级的动作，按标准分得一清二数，然后按平台的验收标准交付商品
李小妹: 场景问题中的场景中，经办人标准动作及话术有六部分，一、确认商家行为动作没有检查干净度等级标准，就交付平台火面不达标侥幸交付平矫正交付商品
李小妹: 二、确认商家行为结果表面达不到标准被打回绞尽屏控到了客户门店，客户手里不满意，然后增加了一个商品的售后数量
李小妹: 改善结果的路径和产地收获的时候进行沟通，我们差异大小分别分级分清楚，按标准分级，发现分级不清晰，该降级就降级，不降级可以选择不上架，等分薪后再上架是路径，具体的话术，根据标果能给商家带来的 6 大价值，共同完成销量，做到持续生产
李小妹: 前提条件是按等级标准供货，不达标和打回的给客户售后商家销量起不来的坑位给你就是浪费资源
李小妹: 实现生产沟通改善，调整好分级时序，在视频讲清楚，然后避免不了就是视频说清楚，该降级销售有等级比较高的货，我们就先上别人的
李小妹: 五、持续改善的计划沟通商家产地调整收获内容验证是否持续有效
李小妹: 然后验证商家产地的一个实战结果，品控打回售后，内容验证是否持续有效、稳定
李小妹: 交付了，需要交付在更多的保证金和书面沟通承诺等级达标以后方可上架售卖
李小妹: 六、引入头部商家案例