薛成波: 我们今天演练这个上小大，上小不一致，大小不一致啊
薛成波: 然后这个问这个场景的一个问题，就是商家在交货的时候，剩下上上下大小不一致，然后上面的好，下面的差，原因就是商家在场地收货的时候是整块地都是一起收，然后分级的时候就是把大的小的混到一起的，然后没有严格的分级，然后打想赖于想多赚钱啊
薛成波: 然后我们的一个目的就是，嗯，上下大小不一致的，然后口碑不好，然后得不了复购啊
薛成波: 如果做上下大小做到一致能够，嗯提升自己的口碑销量也能够得到一个持续的增长啊
薛成波: 然后我们的这个商家的这个行为动作，然后他们在收货的时候，分级的时候，大多数商家都是会做一个底面，然后掺杂一些小果和不好的果子在下面，然后下一个是我们的那个行为，结果行为就是最后给门店带来了不好的体验，然后嗯，使自己的货也得不到销量的一个增长啊
薛成波: 然后嗯，我们这个改善的一个路径，就是我们要和他对齐等级、对齐标准，然后要求上下一致
薛成波: 然后
薛成波: 让他保持这种，然后让他保持这种品质上下一致，然后可以加快他的销量的提升，严格的严格地遵守我们的标准，然后我们也需要持续地去档口检查，嗯，然后看售后情况综合的分析，然后我们的这个，嗯，我看，嗯
薛成波: 要求他持续的做上下一致的货，增加客户的企业，然后让或产生持续的复购和一个销量的一个增长
薛成波: 然后
薛成波: 实际上很多户很多商家在产地收货的时候，他都有这个分果的一个能力，然后分级的能力和这个呃
薛成波: 分级他也会分得清楚，然后他们收统货，收了统货都是收桶货，收完桶货过后他们可以作为拿来分装，然后，嗯，大多数的，比如说那种品牌商家，然后收的货，他们在产地也是分级也是分得非常清楚，每一件货他们实际上下差距都是不大的，没验货都是，嗯，等会嘞
薛成波: 每一件货都是OK，每一件货都是
薛成波: 月份每一件货，我啊
薛成波: 实际上他们大多数都是收的统货，他们都是按照一块地或者是一片地来整一整片收的，如果是他们要是单独收每个等级的货，他们的收购价特别高，他们的品牌的做的，他们品牌的是这么做的啊
薛成波: 然后我们要分级清晰，让他为分草级，未来这个市场是更有市场的啊
薛成波: 然后大多数在市场做批发生意的老板，他们看起来实际上他们要的就是场地的收获能力和分级的一个能力啊
薛成波: 然后一个真正想赚到钱的那些商家和口碑或商家，他们都是有品牌的影响力的，然后他们分级都分得很清楚，每一件货实际上他们都是有标识的大中小，而且进他们的每一件货分级出来这个都是非常的均匀啊
薛成波: 然后实际上这个分级的这个成本是非常非常低，但是它的利润实际上是非常大啊
薛成波: 然后这种分级好了，然后通过一顾客的买回去的体验感好了，然后这个会产生持续的这个销量的增长，然后比如说他在收货成本，比如说收货成本是销量的增长有了，然后他在市市场上的销量大了，然后在产地的收获能力也强了，然后就可以提，就可以在场地的议价权更大，然后也会节约成他的物流的一个成本，然后他就可以这个小车换大车，然后物流成本也降低了，在场地的收获的成本也降低了
薛成波: 所以说要严格要求这种，然后最后到顾客手里边，他的复，顾客的复购，复购率也是变高了，然后销量也会变大，然后就是做好了他这个标准的一个计划，然后按照平台的这种规则来交货，然后使他的每天在市场上的这个时流速也会变大，然后我们每天也要去跟进他在上的实际情况，然后根据市场的实际的一个情况来做一个上架啊
薛成波: 然后到最后他的复购率也上去了，然后顾客也是认可了，然后销量也是高变高了，这个利润也是增加了