向虹霖: 销量一般看重利润，不想降价问题
向虹霖: 销量不大，但是比较稳定，希望商家能够降点价，获得更多销量
向虹霖: 商家不愿意，原因，商家不想做亏本生意，想增加利润解决问题要达成的目标，通过沟通让商家重视规模的增长，在平台的价格保持竞争力，销量持续提升
向虹霖: 确认商家行为动作，商家不愿意用降价换取销量
向虹霖: 确认商家行为结果，销量上不去维持稳定的水平
向虹霖: 改善的结果路径啊
向虹霖: 放大标果能带来的 6 个价值，在经营中扩大销量、成本降低、增强竞争力的重要性
向虹霖: 标果作为优先选择冲量的渠道，有可能你会失去标果这个渠道
向虹霖: 具体的路径话术告诉老板市场，告诉老板市值，告诉老板的价位，在市场上属于中等偏低
向虹霖: 销量一般般，实现不了标果带来的价值，市场总量就那么多，如果你的重量下降了，别人就上升了，你在产地收货量下降，你的经营成本，包括你的档口费、人工费都会因量的下降导致成本变高嗯
向虹霖: 量是批发生意的生命线，可以带来经营成本的下降，要去通过降低成本、降低价
向虹霖: 要去通过降低成本支撑生意的稳定，增强竞争力
向虹霖: 成本下降销量目标产地收货运费降一毛，产地成本降一毛，市场分摊成本降一毛，就能给你带来竞争力，让你持续有拿到低价
向虹霖: 嗯，你的货在市场流速流转快或新鲜，我们是有坑位置的，你现在不珍惜你觉得这点量
向虹霖: 嗯，要看长远一点，有钱挣或者能挣点钱，标果都要发展
向虹霖: 我可以不上你的商品，因为我们没有合作的基础，没有共同的利益，你的货没有性价比，通过持续，通过和商家持续沟通，真正认同并主动配合
向虹霖: 嗯，要清楚商家的来货计划，无条件给到标果低价