王丽平: 不入库、不上架
王丽平: 问题是商家的商品不售后，早上售后零检，经常出现不合格的情况
王丽平: 原因是商家对我们的标准不是很清晰，按照最低的标准送货或者存在一个侥幸心理，把不好的货从标果发出去
王丽平: 目标就是通过全检入库，把标准的认知、认同、品质稳定后不入库也可以送合格的商品
王丽平: 交付确认商家行为动作，送货之前按标准进行自检，觉得可以直接送货到仓
王丽平: 明知道自己的货可能不达标准，但是又存在一个侥幸心理，所以直接送仓交付确认商家行为，结果连续发生整批打回的现象，或者说是侥幸逃过品控检查，但是产生了大量的客户售后，最终导致销量下降，或者说是被取消了上架的资格，不入库不上架，但是又嫌麻烦，库存较少，改善结果的路径多次未按照标准送货，然后就要执行不入库不上架，要清楚商品的标准入库情况是不是合格，能不能继续合作
王丽平: 如果不合格的话，就需要汰换掉这个商家话术，就是其他的商家是可以达到我们的品质达标，而且品质稳定，而且在同样价格下品质会比别人好，像这样的话就可以获得标果的 6 个价值，和标果一起实现共赢，做到规模和利润的双增长
王丽平: 如果说是现在价格没有什么问题，但是品质达不到标准的话，出现了连续打回或者是售后特别高的情况嗯
王丽平: 那按照平台的规则，我们肯定是要选择其他的商家上架商品，如果你能做到入库全检的话，我们就可以试着在上架销售，这是为了共同发展的基础，然后可以做到一个持续的增长啊
王丽平: 因为标果是实行坑位管理的，所以我们有数以万计的客户可以集中到部分的商家，然后支持我们的商家可以带来的 6 个价值，但是你要按照品质标准交付，而且是要坚持薄利多销，这样才能不断地开发客户，才能提升销量
王丽平: 我们要经常沟通调整，如果调整不好的话，肯定是要把这些坑位让给更认同我们价值观的其他商家啊
王丽平: 我们也可以根据以前的历史数据来设定一个入库的基本数量，可以按照一第二倍来入库，可能会出现不够卖，或者说是剩余一小部分的货，但是这个时候我们会免费的把货给你送到档口，然后再换新货入仓
王丽平: 如果，嗯，你选择少量入库的话，或者你觉得卖不完的货再退回你档口会很麻烦，那我们就要把你的上架权限立即终止掉，持续改善的计划就是要严格执行，不入库不上架，如果商家品质分连续低于 85 分，低于 85 分、高于 85 分，我们才会解除这个规则
王丽平: 如果商家打折扣的话，我们就要立即停止上架，嗯，这样作为一个商家汰换，如果
王丽平: 经办人搞不定的话，那就要取消掉这个经办人坑位权限，到时候就会由供应负责人直接重新上架