赵敏: 然后适量场景就是优先老客户及较高客户，导致标股缺货后故意缺货
赵敏: 然后场景分析，场景中发生的问题和原因就是商家每天把货分给标果猴子之外的一些老客户不考虑，就是剩下的货不够交付标果平台的订单，原因的话就是商家觉得老客户更重要，觉得以前的老客户更挣钱，没有意识到标股是可以带来 6 个价值的，优先优质的一个渠道，然后解决问题达成的目标的话是大家梳理客户的所有类型，重新排一次优先级，然后再根据标股能够带来的 6 个价值，把标股定义为头部优质商家
赵敏: 然后头部优质渠道，然后持续地给标国供货，杜绝我们平台客户的订单出现缺货的现象
赵敏: 然后场景问题、经办人标准动作及话术六步伐
赵敏: 然后确认商家的行为动作，就每天早上到袋到档口的老客户优先给货，重要的老客户留住货，等老客户来拿，然后不管够不够，交付我们 BUG 平台的订单的数量都以剩下的数量来送
赵敏: 然后第二个就是确认商家的行为结果，然后导致频繁地出现缺货，甚至全圈，导致该商家在平台的口碑极差，销量与下降
赵敏: 改善结果的路径就是和商家一起盘点他的一个客户池，在商家认可标果能够带来 6 个价值的情况下进行排序
赵敏: 然后商家不认可标股带来的 6 个价值的话，则选择其他的商家，让他连顺序的资格都没有
赵敏: 然后 6 个价值一定把标股排到最重要的头部客户，然后每天做好标股的备货计划，并优先送货
赵敏: 然后路线具体的话术就是如果你的商家供不应求，你的每个客户都是你的销量渠道，你可以对你的客户进行排序
赵敏: 然后标果可以带来的 6 个价值，然后如果你们的商家一直是这么翘，你们的货这么翘的话，你就要想如何在场地提升你的收货能力
赵敏: 然后产地的收获收多了以后的话，在平台一个出货更快的一个渠道就可以让你无后顾之忧地挣更多的钱
赵敏: 然后如果你家的货的话，只是偶尔供不应求，也不好卖的时候的话，那你要理解一下我们标果带来的六个价值，可以让你行情不好的时候，也可以稳定的有销量，然后能够支撑你的一个打底链
赵敏: 然后你以上两种情况不管怎么样对你只有好处是没有坏处，然后如果你是遇到是之前的做法，就会持续地出现缺货，然后带来销量下滑，那最终标果平台只能选择其他的商家来持续地给我们供货，然后
赵敏: 然后所以说我们要记好每天的标果平台的一个链，然后满足平台客户的链，然后确保备注好不缺货，然后持续改善的计划就是再次和商家确认 6 个价值观，达到认同状态，然后把标过定义为头部销量渠道，然后每天检查商家的一个备货情况，然后确保平台下单的交付，然后备货链根据在平台上销量，然后提升，然后逐步地扩大