许家辉: 好，那接下来的话演习一下我们这个品质，场景多层包装上下不一致，那传输发现问题的话，是商家在商交付的商品上面和下面不一致的现象，上面的好，下面的差，或者说上面的好吃，下面的不好吃，上面的这个品质比下面的要好
许家辉: 那原因的话是产地在收货的时候通常是通货，收好的好的坏一块收
许家辉: 分级分得不好不是说他分得不好，而是他们说他不愿意分得好，因为分得好坏之后的差货他卖不上价格，好货好货不多，这样的话是产生了混到一块卖，那他这个好货一坏货一块卖，赚取高利赚才想的是能够多挣钱，那目标的话是让商家长期做的上下一致，能够有更好的口碑，销量能快速地持续增长
许家辉: 那上下的差距尽量比别人小，做出这个更高的一个性价比，然后做出一个更好、更高性价比，嗯，然后再持续这个实现销量增长
许家辉: 那基本上和商家沟通不要出现上大下小或者说明显的差异，那确认商家行为动作在受分歧的时候，大多数商家都会做这个面果，这也很正常，但是不要把这个下面果子做得太差，不符合着我们等级标准，如果掺杂一部分特别差的货在下面的话，肯定会这个影响销量，那确认商家行为，结果由于上下差距太多，客户体验感不好，觉，感觉不是这个价，销量很难有所增长
许家辉: 上下差特别大，会引起这个大规模的售后销量会急于下降，或者说触发这个下架处罚改善结果号的对齐这个等级标准上下又有具体的要求啊
许家辉: 上下要有，要有这个具，上下要有这个具体要求，严格遵守这个交付等级的标准，要求标准持续地检查通过这个事故数据来分析这个商家有没有进行这个上大下小参集售卖的情况
许家辉: 那保持这个高频质，提高销量之后再看这再进行这个会有这个老客户回购持续增加销量
许家辉: 具体这个话术的话，就是告诉老板在场地收货的时候，确实是收拾通货一整片，这个地，一整片地就是一块收，如果说是单独只收好货，挑彩的话价格确实比较贵，但是如果说你通过收确确实实会降低成本
许家辉: 但是我们要在这个情况下去把这个分级分得更好上一些，不要把这个掺等级售卖，因为我们都是在这个市场上做生意，真真正正需要做品质，肯定是要考验你的生活能力和分级能力，分级分得不好，价格一定卖不上去，真真正正、真真正正要去做这个好口碑的，去做这些品牌的，一定是分级分的呃
许家辉: 分级分得清楚的，上面下面差距尽可能不大，不能说完全一致，但是我们要尽做的尽可能不大，因为我们本身也是有这个区间值嘛
许家辉: 但是这个客户经常去购买，根据这个客户反客户的体验，如果说能感到感受到咱这个商品的稳定性优于其他商，产品运营性优于其他商家的时候，他肯定会产生复购，销量持续增长之后在产地的售货成本更低，小车换大车，物流成本也更低
许家辉: 那养成了这样收获的好习惯，咱也是跟产地尽量是严格要求我们的这个收货质量，才会获得这个客户的信赖，获得这个稳定复购的客户呃
许家辉: 一，当这个客户稳定有稳定复购销量持续增长的时候，咱再进行这个薄利多销客户，因为持续购买客户对着敏感度下降之后，再慢慢的一点点的去达到我们不就多销一个状态，如果说我们品质持续稳定，我们也可以去做这个品牌，因为品牌的话是需要长期稳定的，这个供应和品质持续稳定啊
许家辉: 当做成品牌之后，我们确确实实有这个议价权了，我们也可以挣到一个，可挣到一个可观利润
许家辉: 但是我们还是如果说确实分级分不好，我们该降级销销销售，降级销售在是这个商城详情页进行这个描述，尽量是让客户满意，不要出现这个新增差过大，如果说品质得不到稳定的对，稳定的得不到稳定提升，在平台上没有办法提升更好销量，那你将得不到这个标股的这个价值
许家辉: 那我们持续改善计划的话，是做好这个来货标准的计划，按照平台标准进行交付，不做串级交，不做串级售卖啊
许家辉: 每天了解商家的产地分级情况，要督促商家在产地分级分得更好，每天在市场上验大货，看清楚这个等级标准之后再上架，持续保持
许家辉: 去看这个复购情况，提升这个品质的稳定性，达不到级别的，该降级是，该降级是最终在商城上是展示的这个商品具有性价比才能得到这个规模和利润的双双增长