说话人 1: 开始你这场景声音都很大声，今天这个字还有没有发生问题
说话人 1: 商家生活上的商品存在上面和下面不一致的现象，后面的好，下面的差，原因是在产地收获工程是一块地或一个原子上全部一起收，然后把分级之后差的级别混到好的下面去，就能卖到高价，这样能多挣钱，目标长期上下做到一致，有更好口碑，销量能够迅速地持续增长，相对性价比更高，也能实现销量持续增长
说话人 1: 行为动作，在收获分级的时候，商家一样都会做火面，都被掺杂一部分差的货在下面，行为结果上下差距和商家其他商家差不多，客户体验并不觉得这个商家的货更好，所以销量很难有增长，而且差距大会引起大规模售后，导致销量急剧下滑，触发了下架
说话人 1: 看结果路径对等级标准有要求，严格遵守标准，持续地检查，通过售后数据分析，可以提高标准销量提升的速度
说话人 1: 具体话术，嗯，老板你们在产地收货是囤货，一整片或一块地的收，然后某个级别的那个收价特别高，做品牌频道多数都是沟通过，是在市场上竞争，在产地的收获能力和分级能力，挣到钱的商家都是口碑好的或者品牌影响力大的
说话人 1: 分级分得清楚上和面和下面差距进展能不大，让客户体验到产品稳定性，销量就持续增长
说话人 1: 待产地收货成本更低，以小车换大车，物流成本更低，对品质要求严格，值得客户信赖，就会有更多服务客户做到包装上下尽量一致
说话人 1: 对品质的认可，那么它对价格的敏感度就会下降
说话人 1: 一个长期稳定的可观的利润，如果现在上下差距比较大的现象，销量上不去
说话人 1: 我们可以降级，在详情页说清楚，然后降价让客户满意，要求在产地分级分清楚些，大多数商家做不到品质稳定的，嗯，从而提升销量，那更好的也是拿到我们的 6 个价值达人计划，不好来货标准的计划，每天了解商家产地的分级情况，在市场验货之后，在对应的等级标准在上架，然后持续地看服务情况，品质稳定了，那么达不到标准的降级去卖，让人觉得性价比，实现规模利润双增长
说话人 1: 去引用头部商家案例