李俊: 二是演练，这个口感不好，这个品质，这个口感不好，这个演练
李俊: 然后他这个问题就是口感不好的话导致咱这个复购降低，复购很低这个原因是这个端口老板对这个供货商对这个口感没有要求，然后在自己的档口，对，这个在自己档口不拒绝卖这些口感差的这个货品啊
李俊: 然后这个不好的话它成本比较低，想用这个成本低做销量，但是它忽略了这个没有扣款，是没有复购的，所以说这个是这个原因，目标是这个在咱们标果平台长期合作的这个供货商应该要重视口感，然后这个只有口感好了才会这个产生这个复购，然后这个才会有增量，然后这个一，还有这个口感好的话，还有这个要有性价比，才能性价比高，客观好，才能这个产生这个爆发式增长啊
李俊: 然后如果口感好才口感不好的话，这个所有的这个价格，所有价格和这个如果库换不好，所有的这个价格和这个，嗯，就没有意义了啊
李俊: 所以说还要重视这个口感，把这个口感排在第一位，只有这个把这个让供货商把这个口感管控好，才会这个产生这个复购，才会这个复购率，才会这个提升动作的话术啊
李俊: 第一个是这个行为动作，这个就这个相对这个口感比，这个口感行为动作是这个档口，老板，然后这个，然后老板在这个档口卖这个相对同类别这个口感较差的
李俊: 然后这个接受在档口售卖这些口感不好的这些货品，结果是这个口感不好的话，这个复购会口感不好
李俊: 然后他这个结果就是这个复购不好，这个口感不好，然后复购持续降低啊
李俊: 然后咱这个话术路径是路径这个话术，是啊
李俊: 水果店其实是以口感为主的，客户口感好的才会持续复购，不会，客户不会因为这个你这个口感不好，口感不好因为这个你的这个价格低，然后这个卖相好，他会，他也不会这个下单啊，然后口感好了，然后复消费者，这个才会持续复购的话，这个水果门店生意好了，然后他才会支持我们这个有增量啊
李俊: 然后这个计划是这个，我们这个提前这个产地询问好，询问这个口感，然后口感能达到这个 b 级 c 级标准，就是吃了，吃完还能，还可以，还能再吃这个标准的话，然后我们再上架，然后能达到 a 级标准
李俊: 还有这个吃了还想吃，吃了，吃完还想吃，吃了根本停不下来的，这种标准我们再上架，如果是口感不好，吃完就不想再吃，或者根本吃不下去这种我们就不上架啊
李俊: 然后口感好了，然后这个再有性价比，那持口感好了再有性价比，我们这个才会持续这个爆发式增长，然后这个他会持续这个爆发式增长啊
李俊: 然后举一个我们这个案例，就是前一段卖的这个椰菊，然后这个口感比较好，然后这个后边复购就比较高啊
李俊: 然后价格的话其实就还可以，性价比高了，做活动的时候他就能卖很多，然后这边明白完