陈贺: 勾有点湿了
陈贺: 商家在商城上交付的商品存在是上和下面，这个上面和下面不一致，上面的更好，下面的更差
陈贺: 如果比如上面的好吃，下面的不好吃，上面的好看不好，下面的不好看，上面的新鲜度，下面的不新鲜
陈贺: 在产地收货果，农村装是一块地或者一块园子一起收，地全卖好的一起收
陈贺: 分级，把分级之后较差的混好一点的，在下面卖更高的价，这样才能多挣钱
陈贺: 长期上下座椅不一致，能够有更好的捧杯销量吗
陈贺: 能够持续增长吗
陈贺: 上下较差，相对性价比高，也能够实现销量增长，但是不是快增长
陈贺: 确认商家行为增多，在收货风险的时候，大多数和大多数商家一样都会做面果，都会掺杂一部分差的货在下面
陈贺: 由于客户的体验并不觉得同样的等级这个商家的货更好，所以销量很难有增长，大规模销售后导致销量急剧下降，直接触发下降
陈贺: 对等级标准上下要具体的要求，严格遵守对齐标准要持续地检查和通过售后数据来分析，提高标准，加快销售提升量
陈贺: 老板，我也不知道你们的产地收货是统一价，还是一片圆的果树，一块地都是统一的，统一多收的
陈贺: 如果要是单独收某一个等级的货，那么收价特别高，做品牌的，比如少量做品牌
陈贺: 收购能力和分拣能力和分级能力，一个单品真正挣到钱的商家都是哪些口碑好或者口碑影响力大的商家
陈贺: 分级分得清楚，每一件货上下面都尽可能不大，客户体验稳定性更优于持续增长之后在收货成本更低以及小车换大车，物流成本会降低，对品格要求严格会致客户信赖，即为复购客户越来越多，标果平台上覆盖更多的客户
陈贺: 分级好，上下一致，不同的等级，不同的价格，对价格敏感会下降品牌影响力的溢价，同样也可以长期稳定的可观利益
陈贺: 你的客户抢都抢不到，所以我们出现了上下差距比较大的现象，销量也上不去
陈贺: 我们可以降级，在是商业页面说清楚，然后降级，同样让客户满意，都要求在产地分级分得清楚，做到品牌稳定，从而得到平台上的销量，做更好，拿到结果
陈贺: 6 个价值来货标准的计划
陈贺: 每天了解商家产地的分级情况，维护商家分级越来越清楚，每天在市场上验货以后要按实际情况对应的等级标准上架，持续保持着复购情况，逐渐提升品质稳定的能力，降级销售，真正地体现客户认可、性价比，实现规模和利润的增长