说话人 1: 价格场景13，股东意见不统一导致价格调不了
说话人 1: 然后场景中发生的一个问题，一个商家统一调价，一个不同意导致价格调不了，导致调不了价
说话人 1: 然后原因一个商家认为一个商家认可标股的价值观，另一个股东认为是在做亏本生意，解决问题要达成的目标呃
说话人 1: 让商家股东都达成共识，让商家股东达成共识，都认可标过价值观
说话人 1: 在平台薄利多销，拿到挑战权，在平台上的销量得到提升
说话人 1: 确认商家的行为动作，有一个股东阻止降价，确认商家行为，结果在商城售卖的价格没有优势，导致价格下调，导致那导在商城售卖的价格没有优势，导致销量下滑
说话人 1: 改善结果的路径，找到不同意的股东进行聊价值观直接联系，能达成能聊得通，达成共识，那则继续合作
说话人 1: 如果达不通，聊不通，达成不了共识，那则选择汰换商家呃
说话人 1: 找能认可标果价值观，能说了、能拍板说了算的人进行对接
说话人 1: 具体的话术，嗯，是，首先你是认可咱们一个标果的价值观的，也认同降价、低价销售能获得标果给你带来的 6 个价值
说话人 1: 但是你的股东不同，你的股东不清楚，那我们要找他聊一聊，在你的股东在你货卖不动的时候，你的股东有没有其他办法出货
说话人 1: 如果没有，那在你卖的货动货的时候，你也要把价格，你也要加价，把价格提高来进行售卖
说话人 1: 那我们标果平台在你卖不动货的时候
说话人 1: 也不卖你的货，找那种能认可咱们标果价值观的一个商家来进行合作，到时候那时候你都失去了标果这个走货渠道，也是也得不到标果给你带来的 6 个价值了
说话人 1: 石轩，你要梳理一下你的一个客户池，和你的股东聊一下，把标果当成什么样的一个客户，现在市场上的一个竞争也很大
说话人 1: 嗯，你要和你的股东说清楚，标果的一个增量能不能给你带来你的产地收货成本变低、运费变低、市场档口市场分摊成本降低、市场分摊成本变低
说话人 1: 那么这些都是一个标果能给你带来的一个成本降低，而且在你市场上走货的那个场面，那你也可以吸引市场的一个新客户，可以在市场上多挣钱
说话人 1: 我们是算的总账，不能只看一头呃
说话人 1: 在标果平台是，而且在标果平台上我们要定一个那个销售计划，整体体量的一个销售计划
说话人 1: 那么这个整体体量能支撑你的一个规模利润的一个增长啊
说话人 1: 在我们不是说无底线的让你亏本，我们是前期做一段时间薄利多销来吸引更多客户首次进行下单，保持好品质，获得稳定的一个复购体量，达到一个销售体量目标后，那么再缓慢提升一点价格
说话人 1: 在平台上持续的薄利多销形成一个良性循环，得到你总体利润的增加以及你的规模的持续稳定增长啊
说话人 1: 门店拿这个货过去，他也需要一到两天才能卖得完，现在这个市场那是卖货的多，买货的少的一个买方市场
说话人 1: 那你不做大，别人就会做大，到时候就意味着你会变小
说话人 1: 这些手轻手重，要给你的股东说
说话人 1: 清楚，要考虑清楚
说话人 1: 嗯，持续改善计划
说话人 1: 第一时间找到不同意的股东进行沟通，能达成共识，认可标果价值观则继续合作
说话人 1: 达不成共识则选择切换商家如果是在不情愿的情况下继续合作，那接下来也会发生更多的一个麻烦