谢昆: 数量场景9、价格低场景问题，价格低限量场景分析场景中发生的问题
谢昆: 语音问题，当商家在平台的上架商品价格低的时候，库存量给的少啊
谢昆: 原因，当商家在平台剩下的商品价格低的时候，没有利润，商家在线下的价格卖得更高，在利润高的就能卖掉的货的情况下，上层上低价能量就会受到限制
谢昆: 解决问题需要达成的目标，让商家在低价的情况下也能做的，也要给到结果更多的库存，或者说不限量库存，让有需求的客户、门店客户都能买到这个高性价比的商品呃
谢昆: 常理问题及经办人标准，动作及话术确认商家行为结果，行为动作呃
谢昆: 在商城上约定价格较低的时候，主动剔除，减少库存，确认商家行为
谢昆: 结果，部分客户会买的，买不到的商品，会导致商品在平台的受到影响，会导致是影响你的受损
谢昆: 也会因一部分客户下单完根本看不到这个商品的存在呃
谢昆: 改善结果的路径，和商家一起梳理他的一个客户池和标果做对比
谢昆: 六个价值观，把我们的重要性排到第一或者排在头部之一呃
谢昆: 然后分析商家的一个会员能力及能力不足的时候，要约定我们的这个销量占比要提升，做到不限量，同时也要做到更多能量，争取更多的库存特别多，突出这个平台的经营稳定性啊
谢昆: 一定能买得到货，或者是一会买得到，一会买不到，对于平台的客户会造成这个极大的伤害，具体路径的话术告诉老板我们能够带来的 6 个价值，你企业拿出和标果已经合作的客户的来做对比，我们标果的价值更大
谢昆: 我们不能因为便宜就是说量，如果说因为货源紧缺，我们可以增加少量的量，但不能减少，我们更重要的是货源的数量越货量更多，从而把生意做大，因为批发生意规模越大，竞争力越强，生成能力也影响，如果说规模小，那各种成本也会随之增加，会导致经营不下去，最后导致商家被汰换做批发生意流量不要，那这个对于我们申请人措施对自己过不去，我们更重于看重于眼前的你，而忽略了更长远能力啊
谢昆: 从长期来看，结果能够给商家带来更多的利益，因为我们标果是一个优质的渠道
谢昆: 嗯，我们在会员不足的情况下，保证一个平台的基本需求，在量变大的时候，那我们需要争取不限量的一个供应
谢昆: 当和一家共命运营标准的时候，我们会去寻找另外一家，帮助另外一家实现了标果的 6 个价值，从而在平台上面会抢走属于商家的一部分的体量
谢昆: 从商家的这个竞争角度来说，这个对于商家来说是不利益的，宁额自己扩大也不让别人扩大的这样一个概念，激发生意这样的一个做法才是正常
谢昆: 正确的一个就是只能够把自流量做得更大的时候，不把机会留给别人，有机会需要让商家抓到自己手里面持续改善
谢昆: 哪句话
谢昆: 通过价值观及应用话术给标过更多的库存和不限量的库存，每天了解商家的到货的计划以及分配数量的明细啊
谢昆: 如果说发现商家申请标果的一个数量，应及时提起进行提醒
谢昆: 如果说多次沟通没有改变过来进行改变，我们可以去寻找其他，寻找这个能够给到标管量的一个商家，可以提醒两三天告诉商家我们找到了这个能够给我们提供稳定量的商家，和别人进行合作，那我们这边就不会再卖商家的货
谢昆: 如果说在
谢昆: 商家在目前是还没有找到，嗯，这个同规格的、同品质的货，那我们这里就拒绝经营商家