张飞: 各位老板大家好，那个数量场景不入库、不上架，全检限量，我们的问题点的话是我们的一个品质不合格，产生出大量的一个售后，早上送货零检经常不合格，原因是标准不清晰，最低标准还有侥幸心理不好的货从标果发出去
张飞: 目标是全检入库标准的认知，品质稳定，不入库合格的一个商品交付确定商家行为动作，不按标准质检，直接送到仓库，不达标侥幸心理送餐交付确定商家一个行为结果就是整批被打回
张飞: 还有
张飞: 客户的提客户提售后销量下架或取消限价，不入库，不上架，库存较少，改善的一个路径呃
张飞: 未按照标准送货，我不入库不上架商品标准继续合作，不合作的淘汰商家啊
张飞: 具体一个话术就是商家向标果提其他商家品质达标而且稳定，同样的价格品质会比别人好嗯
张飞: 实现共赢就是规模和利润的双增长，价格没有问题，达到达不到标准就是连续被打回售后特别高呃
张飞: 平台规则，另外的商家上架商品入库全检、上架售卖持续地增长啊
张飞: 坑位的一个管理数以万计的集中到给少量的一些商家，就是支持商家品质，交付商品以薄利多销，提高销量啊
张飞: 认同价值观和其他商家历史数据和入库数据，免费送回到你的档口，新货入仓，卖不完的货再返还运营端口很麻烦，上架权限立即终止，持续的一个改善的一个计划，严格执行，不入库，不上架啊
张飞: 品质，商品品质分必须就是大于，就是我们的一个标准，就是淘汰商家，还有经办人搞不定坑位权限取消，重新上架，引用头部商家经典案例，就是我们的一个瓜有为的话，之前的话它的预采量其实还不错，就是它的预采量是非常多的，只是它的品质可能预查过来它的品质会有一些瑕疵点，到经过二次筛选，但是我们的改善动作的话就是二次筛选全功能全部的全国队再次进行对瓜的一个全检，每个瓜进行翻箱，重新进行一个选择啊
张飞: 这样售后就会降低