王玉杰: 那个数量场景价格低，就是供应商限量场景中发现的问题，主要是就是商家在平台上架的商品价格低，就是库存他就给的少
王玉杰: 嗯，原因就是商家在平台的价格低，没有利润，就是线下的价格会卖得更高一点，在就是市场货比较紧俏，就是利润高又卖得掉的一个情况下呢
王玉杰: 嗯，上市上低价的量就会被限制，就是供应商费限量目标就是
王玉杰: 嗯，让商家在低价的情况下也能做到有更多，能给到更多的库存和不限量的一个库存，让有需求的门店客户都能买到高性价比的一个商品
王玉杰: 确定商家的一个行为动作，也就是在商城上价格较低的一个时候，就主动会减少库存，就有一部分客户就会买不到，一些买不到商品，导致平台上的一个影响力会受损，还有一部分客户下单晚，就根本看不到这个品，不知道有这个商品改善行为的结果就是和商家一起梳理他的一个客户池，和对标果，和标果做对比
王玉杰: 就是，嗯，标股的六个价值把我们的一个重要性排到第一或者是头部之一
王玉杰: 还有就是分析商家的一个货源能力不足的时候，要约定我们的一个销量占比做不到，嗯，不，不限量，但是要争取到更多的一个库存
王玉杰: 还有要特别突出平台的一个稳定性，一会买得到，一会买不到的，对平台的客户伤害是非常大的
王玉杰: 嗯，告诉供应商就是我们能给他带来 6 个价值，嗯，商家能拿出几个客户比标果的一个价值更大
王玉杰: 不能因为就是挣不到钱而限量，因为货源紧缺，我们可以减少量，但我们可以增加量而不能减少
王玉杰: 我们重要的是要把货源的做量变得更多，把生意做得更大，而不是因为你生意规模越大，进而不是因为就是你挣不到钱就减少量
王玉杰: 嗯，就只顾着线下的一个生意，因为批发生意规模越大，竞争力越强，生存能力就越强，规模小了就是成本都导致，就是经营成本高，就是利润薄，因为我们标果可以，就是给你带来 6 个价值，就完全可以避免这些，就是你不能过于看重眼前的利益，而忽远，而忽视了长远，忽略了长远的力
王玉杰: 长远看来就是标股可以给你带来更多的一个力嘛
王玉杰: 就是你货量不足的情况下，就是你要保证一个我们标果的一个需求量，如果你做不到就是供不应，供不上我们会寻找另外一家，到时候就是会抢走一部分你的一个份额，就是你的竞争力也就会更大
王玉杰: 嗯，持续改善的一个计划就是通过价值观和应用话术给标过更多的一个库存或者不限量库存，每天要了解商家的到货计划及分贝数量明细，就是发现商家缩减标果的一个数量占比的时候，应该提醒多次沟通，无法改变的或者比较难改变的，就是要寻找另外一个能够给标果量的一个商家，或者是同时上，或者是提前两三天告诉商家，我找到了别人不限量的商家，就是我就要和别人合作了，以后就不卖你的货了
王玉杰: 反正我现在还没找到，我先跟你合作