邹强强: 场景分析，场景中发生的问题和原因
邹强强: 商家交付的商品不新鲜，出现的话打回或者的话侥幸发出客户的话产生对鲜度的不满意，提出售后
邹强强: 嗯，下一个是啥
邹强强: 商家的话，卖货的话喜欢先进先出，嗯，后面的话到的新鲜货不愿意的话交给我们，哼，直销的商，直销的话不新鲜的货，客户的话渠道看来也好说话
邹强强: 嗯，然后的话把好货的话参进去商家平台交付的商品的话都是以最新鲜的一个形式发给客户
邹强强: 客户发到收到货之后对现在都的话都满意，然后持续的话提升一个销量
邹强强: 场景，不是各种动作激活数六步法一，商家行为，动作是商家是上架时说好的一个新限度，是达标的，但是实际的话实际送达，实际交付的时候先读的话不达标啊
邹强强: 下一点是渲染杀行为，结果产生一个批量打回或者少量打回的话，还有还是说小心发售之后的话，产生了一个销售后导致销量的话，销量做不起来改善，结果路径和商家的话对齐一个限度标准
邹强强: 嗯，限度不合适的商品的话不能上架，多次发现那个有问题的品，这边的话可以提前入库上架，具体入侵的话一个话术
邹强强: 嗯，是啥来着
邹强强: 我们的话都知道，市场的话有好大部分商家的话都是以先进先出的一个形式，先把昨天的话没有卖完的先去卖
邹强强: 今天的话到的货的话最新鲜能多放几天，所以的话就是把这个货的话留着不卖，即使的话，新货的话，即使的话，要说新货的话也是一个迫不得已的情况，能看几件的话就参几件，一个之前的货这样做的核心的话它就是一个减少损失
邹强强: 但是这种做法的话并不明确嗯
邹强强: 提前降虾的话为优选，我们的话都知道货的话最新鲜的时候降虾的话走量跑快一点，就不至于的话一个滞销，等到新鲜都不好的时候，咱们的话即使做低价去进行一个售卖，辣也比新鲜的时候，降价的时候损失的话要大，放到货后面的话货不新鲜之后的话
邹强强: 先或提前的话规划量，首先我们的话应该计划好自己的量，批发生意的一个量一定要有一个自己的一个出货渠道
邹强强: 能够调节的话平衡缺刀，每天的话都是有那个新鲜货可以卖的，如果的话没有提前好，咱们的话也不能提去投机取巧，参与一些不新鲜的货，不新鲜的货的话会持续地去伤害平台的一个客户，导致客户后面的话不再相信一下嗯
邹强强: 嗯，算这个是什
邹强强: 其实像其他老客户调节量调节，因为像客户的话，那些老客户你白天喊他们过来拿货，他们的话基本也不会过来
邹强强: 但是咱们平台的话是在晚上去下单，能够的话快速的话帮咱们走量，而且平台的话客户量大，完全可以靠咱们庞大的一个销量做好咱们的一个来货计划和一个流数的一个匹配，这样的话像这种，像导致那些滞销啥的，咱们的话都可以去解决
邹强强: 然后设计客户的话持续去一个做一个复购，提高一个销量，然后咱们的话就可以减少的话一个滞销
邹强强: 下一点是啥来着啊
邹强强: 改善计划，持续改善，一个一个计划
邹强强: 啥来着
邹强强: 每天的话去问一下到货情况和线上线下的一个流数分析
邹强强: 忘了提前的话，咱们的话是做活动把品的话低价先出，有滞销的货的话和那个咱们的话就是去做一个现场的话，一个监督，少了点，忘了