刘川: 下面开始背诵品质场景鲜度差场景中发生的问题的原因，问题商家交付的商品后期先出现了打回或侥幸发，客户产生了对深度不满意的原因，商家卖货四面到达，新客户不愿意给我们自销了部分不新鲜的，看客户级到哪一个到或哪一个插进去解决问题目标，保证平台的商家OK，都以最新鲜的发给客户，收到最新最先都买，持续的提升销量
刘川: 经办人的标准动作，商家的行为动作，上架流量先度不是达到标准的质量思想
刘川: 比如说我先这种不达标或部分不达标或商户不达标确认商家的行为，就会导致整个批量打回货
刘川: 嗯，要侥幸的产生了对商家销量做不起来打算结果的路径和商家对齐，先度标法要求生产最新先交互，先度不合适不应该上去办公室吧
刘川: 不商家具体方法先进行，不能自
刘川: 我们都知道在大部分的商都会先优先把昨天明白了，今天到货退信息人多到几点，这不在遇到现场收货的就没办法修正或者是交代了要给修正，有机会门店异常对他目前的核心是影响力，但这种做法并提前没有优势点，我们的工作上必须先出价代理，对于自销，真正首先这边无论定向是你还是这样低很多，其实放到它不新鲜的，有时候很大的新鲜过后的时候像点赞这个项目，所以说自助销货能够便宜卖给别人
刘川: 但其实别人比电力会正常的，都只会东西占，所以便宜
刘川: 但如果是你是在新播放量给自己的客户，别人还会寄予的好，还会有机构组织更小，提前规划量
刘川: 首先我们应该介绍好自己的批发生意，自己的渠道，以后这个问题对他不新鲜，或者直接真不新鲜了
刘川: 一个平台是GC，这种是以后卖了新，买了新，他也不买你平台的
刘川: 一个了解人数平台可以参与了解人数，当我们卖不动货的其他的客户，当天白天基本上都不会要卖，也是第二天，但是平台不一样，在平台上直接状态，今天就可以马上我们再出去，第二天直接送，而且平台的客户量你完全接你的量，做好你的来货介绍客，那不会，不存在不新鲜，所以坚持在其他的那些需要投放过，后期要提升消费的帮助你长期不出现专注场减少，然后持续改课，每天去广告课题和商量，刘树森提前做活动总量
刘川: 避免滞销，整个突破新鲜
刘川: 有自销户在现场不给平台，长期不习惯的话，我们再通过品控费用来确定该仓
刘川: 只要清醒优先给到标准，真正出现做消耗的时候，可以当级别更高，用户价能高一点，这个销售更低的价格在视频讲清楚，大流量但能达到这一级标准，如果说驱动已经达不到了标准，则不能上架
刘川: 要求商家更有限购商品牌客户