黄晓坤: 场景分析，场景中发生了问题和原因，问题，商家在商城上售卖的商品上面和下面的上面、下面不一致的现象
黄晓坤: 原因，场地收获好的和差的一起收
黄晓坤: 混到一起，这样才能多挣钱，解决问题
黄晓坤: 要达成目标，长期上下做到一致，有更好的口碑，销量持续增长，性价比也会更高，实现销量持续增长
黄晓坤: 确认商家行为动作，在收货分级的时候，大多数都会做面果，都会掺杂一部分差的插的货，在下面确认商家行为结果
黄晓坤: 客户的体验
黄晓坤: 不觉得这个商家的货很好，所以销量很难有增长
黄晓坤: 而且还会引起大规模的售后，导致销量下降或者促活，或者触发下降
黄晓坤: 改善结果等级标准要有具体的要求，严格遵守，持续地检查和通过售后数据做分析，提高标准，加快销量上升
黄晓坤: 场地收货，收的都是统货，一整片或一块地
黄晓坤: 场地的收获能力和分级能力，口碑好的或者影响品牌影响力大的，分级分得清楚，差距都尽可能不大
黄晓坤: 客户体验到产品的稳定性
黄晓坤: 那它的销量就会持续增长，收货成本价更低，小车换大车，物流成本也会更低，物流成本收货成本更低
黄晓坤: 对品质要求严格，值得客户信赖，复购客户也会越来越多
黄晓坤: 分级分得好，包装上下尽量一致，价格的敏感度会下降
黄晓坤: 上下差距比较大，销量上不去
黄晓坤: 可以降级或者在商详页说清楚，让客户满意
黄晓坤: 场地分级分得清楚一些，品质稳定，提升销量
黄晓坤: 带来 6 个价值
黄晓坤: 做好来货计划，做好来货标准的计划，每天了解场地的分级情况，每天在市场验货，达到等级标准再上架
黄晓坤: 持续保持复购情况，提升品质稳定的能力，达不到级别的降级销售
黄晓坤: 认客户认可的性价比，实现规模和利润的双增长