孔川: 名字，场景机械商
孔川: 机械商多场景中发生了问题，商家交付的商品
孔川: 有机械商而且不好售卖或者是评价处理，门店及售后商家会承担赔付
孔川: 一是因为采摘、分拣和这个运输的过程中对结果的保护措施不充足
孔川: 嗯，咱们解决问题要达成的这个目标，通过规范操作降低或避免结果产生机械伤
孔川: 你找必要的带来这个商家成本的增加，提升门店的体验加销量
孔川: 确认商家的行为动作对水果采摘的方式不对
孔川: 管理功能不善，所以选择的这个包装保护不好，还有运输过程中没有注意车辆的这个问，确认商家行为
孔川: 送到标果仓库交付的商品机械商超标准被打回，包括带来的这个售后单，商家的损失增加改善、持续销量是降低三种路径，同类产品先确定其他的其他品类商家有杜绝机械商或者电商少一点的现象存在
孔川: 如果曾经有这个能做到或别人做到，就直接找到别人在用的方法
孔川: 运输这些环节当中找到的问题点是有方法解决的，那么为什么一定要解决这个问题
孔川: 因为这是一种不必要的损失，会给我们带来成本的增加
孔川: 如果我们因为这个机械山果比较多，我们的成本就无形当中增加了，利润就会随之减少
孔川: 如果是包装不对，换包装也会使这个成交成本增加
孔川: 我们要去看现场的损失是多少，比如说1万块钱损失 1, 000，那我投入的 200 就能解决这个 1, 000 块钱损失，那我就能多挣800
孔川: 如果不需要这个 1, 000 块钱的损失，那我就能不需要投入，而只是说加强某个环节的管理，那就更不应该有这个损失
孔川: 本质上机械上是一种额外的损失，我们避免了之后可以，嗯，不产生这个损失
孔川: 当别人不能解决，我们能解决的时候，这个时候我们就会比别人有优势了，还能够形，有形成更好的口碑，嗯和甚至成为这个品牌
孔川: 品牌本身就说了别人做不到的状态，这个这稳定性，因为品牌本身是很少的，我们即使不是品牌，但是我们口碑好，各方各面的商品特点都比别人做得好，这个也会带来比较高的复购和持续稳定的销量提升
孔川: 把这个机械商给解决后，我们的生意就会变得更好，利润也会有保障
孔川: 每天提前了解产地的分拣，在具体的采摘动作和这个分拣方式，我用什么包装来提前预判出风险，提醒商家再用正确的方式
孔川: 每天，嗯，去检查发现问题
孔川: 如果问题多，那么就不卖他的货，并且要告知他怎么改善，而且要告诉商家，如果不改善的话，就会在我们平台上失去这个坑位，这都不是你跟我说什么售后要赔不赔钱的事，是能不能卖你的货的问题呢